黨建引領(lǐng)聚勢賦能

匠心筑路奮楫爭先

4月16日

中國文化管理協(xié)會主辦的

首屆“紅鑰匙杯”

黨建賦能企業(yè)經(jīng)營管理案例比武

在貴陽市舉辦

路橋公司憑借參賽課題

《以“崗隊區(qū)室”創(chuàng)建行動賦能企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效

——國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理

深度融合的實踐探索》

從全國200余家參賽單位中脫穎而出

榮獲最高獎項“特等獎”

近年來

路橋公司積極創(chuàng)建“崗隊區(qū)室”

以黨員為主體，重融合、重實效

出典型、出經(jīng)驗

行動開展4年來

共創(chuàng)建黨員先鋒崗20個

黨員突擊隊32支、黨員責(zé)任區(qū)28個

黨員創(chuàng)新工作室17個

廣大黨員在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中

當(dāng)先鋒、擔(dān)使命、作表率

5人獲評省部級五一勞動獎?wù)?/span>

22人獲評地方政府、企業(yè)“兩優(yōu)一先”

2人獲評省級向上向善好青年

促進(jìn)30余個項目優(yōu)質(zhì)履約

黨建與業(yè)務(wù)深度融合成效顯著

設(shè)“崗”示范—服務(wù)基層獻(xiàn)力量

檢測分公司黨支部黨員先鋒崗

面對某高原鐵路項目惡劣的氣候

復(fù)雜鉆孔灌注樁的成孔工藝難題

先鋒崗黨員利用新型成孔檢測技術(shù)

確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可靠

幫助項目提高施工效率

聚焦公路工程建設(shè)質(zhì)量

關(guān)鍵指標(biāo)和技術(shù)管理

前往遼寧鳳城市、東港市開展

公路建設(shè)質(zhì)量技術(shù)服務(wù)志愿幫扶活動

及專業(yè)道路檢測技術(shù)指導(dǎo)30余次

“建證·平安路”志愿服務(wù)項目

斬獲遼寧省公益創(chuàng)業(yè)賽“優(yōu)秀獎”

組“隊”攻關(guān)—數(shù)字賦能樹標(biāo)桿

宣績鐵路站房項目黨支部黨員突擊隊

面對項目大跨度鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架頂升

精裝修設(shè)計與當(dāng)?shù)匚幕叵嗳诤?/span>

等難點工作

以推進(jìn)解決項目建設(shè)重難點為主要目標(biāo)

開展專項攻堅行動

組成“大干八十天，完成八千萬”

項目生產(chǎn)推進(jìn)小組

精心組織、科學(xué)安排、合理調(diào)度

積極推進(jìn)智能建造和數(shù)字化工地建設(shè)

提前十天完成鋼結(jié)構(gòu)頂升工作

獲評安徽省工人先鋒號

在國鐵信用評價中取得B+

榮獲表揚信10余封

“區(qū)”抓責(zé)任—降本攻堅提質(zhì)效

武松項目黨支部黨員責(zé)任區(qū)

面對協(xié)作方較多

跨越較長距離、點多面廣的施工特點

根據(jù)工區(qū)情況設(shè)立6個責(zé)任小組加強管理

圍繞施工難點以進(jìn)度管理為龍頭

精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計劃

提前完成多個重大施工節(jié)點

連續(xù)4個季度榮獲業(yè)主考核排名第一

獲嘉獎令1封、表揚信4封

黨員責(zé)任區(qū)對項目施工過程與結(jié)果

進(jìn)行分析評價、調(diào)整方案

實現(xiàn)目標(biāo)成本節(jié)約率2.67%

“室”促創(chuàng)新—智造升級筑精品

邯港高速公路項目黨支部

黨員創(chuàng)新工作室

聚焦數(shù)字化路面施工

依托路面工程數(shù)字建造技術(shù)研究課題

完成授權(quán)和受理發(fā)明專利各1項

首創(chuàng)“老車新用”無人化改造模式

通過智能化改造既有設(shè)備監(jiān)控作業(yè)參數(shù)

開發(fā)軌跡跟蹤控制和避障控制算法

搭建路面工程施工的數(shù)字管控平臺

有效解決傳統(tǒng)施工中質(zhì)量精準(zhǔn)控制難題

應(yīng)用測量機器人與3D毫米攤鋪技術(shù)

實現(xiàn)數(shù)字化自動攤鋪

全流程精確掌控路面結(jié)構(gòu)層厚度

專家案例點評

中央組織部黨建研究所一編室主任張愛豐對參賽課題點評：

作為傳統(tǒng)國有施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型代表，中建鐵投路橋有限公司以“崗隊區(qū)室”創(chuàng)建行動為突破口，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)的核心競爭力，為破解國企黨建與業(yè)務(wù) “兩張皮” 難題提供了可復(fù)制的實踐范式。這一案例以“崗位、隊伍、責(zé)任區(qū)、工作室”四大載體為支撐，構(gòu)建起“目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、成果同享”的深度融合機制，彰顯了新時代國有企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

供稿：路橋公司

作者：王 博 張苗苗

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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