9月14日，中建鐵投2025年人才工作會在北京召開。會議認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，深入落實中建集團黨組關(guān)于人才工作的決策部署和工程局黨委的相關(guān)要求，全面總結(jié)回顧過去兩年公司人才工作成效與不足，系統(tǒng)部署當前及今后一段時期的重點人才工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強組織保證和人才支撐。

公司黨委書記、總經(jīng)理萬大勇出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席丁剛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專務(wù)、總助級領(lǐng)導(dǎo)、總部部門正副職；司屬二、三級單位有關(guān)負責(zé)人及業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員等分別在主會場和視頻分會場參會。

萬大勇在講話中指出，近兩年公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，縱深推進“十四五”專項規(guī)劃，人才工作在人均效能提升、績效激勵改革、干部隊伍優(yōu)化上取得了新的成效。但對標企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愿景，人才管理工作還是存在一些不足與短板。接下來，要以更高標準、更實舉措、更大力度，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、高效的干部人才隊伍，以人才強基為企業(yè)發(fā)展精準賦能。

一是抓實科學(xué)精準激勵，激活隊伍內(nèi)生動力。激勵機制是激發(fā)干部人才干事活力的關(guān)鍵抓手，要從科學(xué)性與精準性兩方面協(xié)同發(fā)力。要以價值創(chuàng)造為核心導(dǎo)向，健全“考核-激勵-反饋”閉環(huán)機制，將激勵導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略目標、崗位價值、個人業(yè)績深度綁定，推動干部隊伍形成比學(xué)趕超的良好氛圍。要強化激勵靶向性，嚴格落實專項考核，細化考核指標、規(guī)范評分流程，確?？己藬?shù)據(jù)真實準確、結(jié)果客觀公正。要聚焦項目履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞履約質(zhì)量提升、成本精細管控等核心任務(wù)，精準識別在攻堅克難中表現(xiàn)突出的優(yōu)質(zhì)項目團隊，在技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)效中發(fā)揮關(guān)鍵作用的核心崗位人才，切實發(fā)揮激勵“指揮棒”作用。

二是提升組織效能，夯實企業(yè)發(fā)展根基。要深化組織適配性調(diào)整，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理實際，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整各級組織架構(gòu)，厘清管理權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建“扁平化、高效化”的組織體系。要做好目標管理，樹立“對標先進、爭創(chuàng)一流”的目標導(dǎo)向，主動對標行業(yè)先進單位在人效管理、新業(yè)務(wù)拓展等方面的先進經(jīng)驗，以高標準目標牽引組織能力迭代升級。

三是建強人才梯隊，保障企業(yè)基業(yè)長青。要始終錨定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，將年輕干部培養(yǎng)作為人才梯隊建設(shè)的核心任務(wù)，為年輕干部搭建成長平臺，通過重大項目鍛煉、跨系統(tǒng)輪崗交流等形式積累實踐經(jīng)驗、提升綜合能力。要系統(tǒng)推進優(yōu)秀人才“引、育、留、用”一體化建設(shè)，一方面圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)與未來發(fā)展需求，精準引進高層次技術(shù)人才、管理人才與復(fù)合型人才，另一方面要優(yōu)化內(nèi)部人才培育體系，提升現(xiàn)有人才的專業(yè)素養(yǎng)與履職能力。要以發(fā)展導(dǎo)向暢通成才通道，依托職級職務(wù)寬幅對應(yīng)，讓干的好、有能力的干部得到重用。

四、推進產(chǎn)業(yè)工人培育，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐。要立足基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)機械化、智能化發(fā)展特點，制定產(chǎn)業(yè)工人專項培育規(guī)劃，明確高技能產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)目標、重點領(lǐng)域與核心能力要求。要加大高技能產(chǎn)業(yè)工人培育投入，重點提升產(chǎn)業(yè)工人在智能設(shè)備操作、復(fù)雜場景施工、安全生產(chǎn)作業(yè)等方面的技能水平。要優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人管理模式，培育一支“懂技術(shù)、會操作、善創(chuàng)新”的專業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的技能人才支撐。

丁剛作《打造“中建第一 行業(yè)一流”的基礎(chǔ)設(shè)施人才發(fā)展高地》報告，報告總結(jié)過去兩年公司人才工作的主要成績，分析企業(yè)人才工作面臨的問題，明確未來一段時間內(nèi)，人才工作要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，圍繞戰(zhàn)略目標，以人才隊伍建設(shè)為主線，著力戰(zhàn)略支撐能力、人才支撐能力、人效管理能力和價值創(chuàng)造能力“四個提升”，實現(xiàn)人力資源管理由職能向戰(zhàn)略、人才梯隊和結(jié)構(gòu)由失衡向均衡、人力資源價值鏈管理由割裂向閉環(huán)“三個轉(zhuǎn)變”，聚焦人效管理提升、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才培養(yǎng)升級、專業(yè)序列建設(shè)、考核體系完善、薪酬激勵改革、干部隊伍塑強“七項重點任務(wù)”，打造“中建第一 行業(yè)一流”的基礎(chǔ)設(shè)施人才發(fā)展高地。

人力資源部、項目管理中心、商務(wù)管理部分別作干部人才隊伍建設(shè)分析報告、基礎(chǔ)設(shè)施裝備高技能產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)方案匯報、商務(wù)序列人才隊伍建設(shè)方案匯報；總承包公司、路橋公司、城建公司分別作鐵路人才隊伍建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升、青年人才培養(yǎng)實施專項方案匯報。

人力資源部宣讀員工薪酬改革實施意見、作專業(yè)職級體系建設(shè)通報、人員效能情況分析匯報；華南公司、開發(fā)公司作人效提升專項方案匯報；華南公司、城建公司項目進行成本責(zé)任考核工作推進情況專項匯報；路橋公司作項目核心團隊建設(shè)經(jīng)驗交流。

供稿：人力資源部（干部人事部）

作者：趙陽陽

編輯：劉文生

審核：李 敏 李 莉 賈慧杰

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