呼倫貝爾草原深處，晨霧還未完全散去，中國神華產(chǎn)權所屬雁寶能源儲裝中心的巨型煤倉穹頂已率先捕捉到晨光，金屬表面反射出明亮的光澤。不遠處，一列滿載煤炭的運輸列車緩緩啟動，汽笛聲渾厚悠長，與風中裹挾的牧草清香、泥土芬芳交織在一起，譜寫成一曲獨特的草原晨曲。

這座年吞吐量達千萬噸的能源樞紐，是保障區(qū)域能源供應的“關鍵節(jié)點”，此刻，儲裝中心正經(jīng)歷一場靜默卻深刻的管理革命：每個崗位都成了精打細算的利潤“戰(zhàn)場”，每一度電、每一顆螺絲釘、每一次設備維修，都被清晰地賦予了價格標簽，“降本就是增收，節(jié)能就是盈利”的理念，正悄悄滲透到每個職工的工作日常里。

“上個月我們班組‘盈利’1.2萬元！”儲裝中心維修車間機務一班班長王宏柱，正站在車間門口的電子公示屏前，指著上面滾動的內(nèi)部利潤表說道。他粗糙的手指在屏幕上輕輕點了點“機務一班”那一行，語氣里滿是驕傲。這要是在以前，他根本想不到，維修班組還能算出“盈利”來。

儲裝中心自推行“內(nèi)部市場化”改革以來，將10個車間、部室全部轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳M法人”，每個車間都有專屬的虛擬賬戶，用電超支要按工業(yè)電價的1.2倍從賬戶里扣款，設備維修節(jié)省的費用能提取30%作為班組獎勵，就連日常領用的扳手、電線等耗材，也要按成本價從虛擬賬戶扣除。機務一班作為該中心首個試點單位，成為了改革的“先頭兵”。這個“模擬法人”的新身份，像一劑“強心針”，讓班組里原本有些“按部就班”的氛圍徹底變了，每個人都開始主動琢磨，怎么能讓手里的活“生”出效益來。

“你看這臺破碎機，低負荷的時候還在空轉(zhuǎn)，一天下來白耗不少電！”8月20日早班巡檢時，王宏柱蹲在一臺正在運轉(zhuǎn)的破碎機旁，手指輕輕敲了敲發(fā)燙的機殼，眉頭微微皺了起來。

當天午休時，王宏柱沒有休息，而是把班組里的老電工李師傅、經(jīng)驗豐富的鉗工小張，還有剛畢業(yè)沒多久的技術員小王叫到了一起，幾個人找來傳感器圖紙，在車間里搭起臨時操作臺。“要解決空轉(zhuǎn)耗電的問題，變頻模塊是關鍵?！庇兄嗄觌姽そ?jīng)驗的李師傅，掀開控制柜的防塵罩，指著里面密密麻麻的元件說，“要是能加裝個傳感器，讓設備頻率跟著煤流負荷走，煤多的時候滿負荷運轉(zhuǎn)，煤少的時候自動降頻，肯定能省不少電?！?/span>

車間悶熱得像蒸籠，王宏柱和小張守在控制柜前調(diào)參數(shù)，額頭上的汗滴在操作屏上，擦一把又繼續(xù)。第一次試運行時，破碎機卻像“鬧脾氣”，負荷稍降就停機，再啟動又耗電，算下來反而多耗了5%的電。

“是不是降頻太急了？”晚上值班室里，王宏柱翻著《變頻技術手冊》，眉頭擰成一團。突然他指著手冊里的負荷曲線，在頁邊畫了個波浪線：“加個緩沖區(qū)間！負荷低于30%再降頻，讓它有個適應過程?！?/span>

第二天一早，天剛蒙蒙亮，幾個人就趕到車間重新調(diào)試。王宏柱盯著煤流監(jiān)測儀，小張守著變頻控制柜，李師傅和小王則在破碎機旁觀察運轉(zhuǎn)狀態(tài)。當輸送帶上的煤流變小時，王宏柱喊了聲“注意頻率”，小張立刻調(diào)整參數(shù)，只見頻率表的指針慢慢往下滑，從50赫茲平穩(wěn)降到35赫茲，破碎機沒有像上次那樣停機，而是穩(wěn)穩(wěn)當當繼續(xù)運轉(zhuǎn)，噪音都比之前小了不少。

改造后的兩臺破碎機，當月電費就少了3萬元。“按照《儲裝中心內(nèi)部市場化考核細則》，這節(jié)省費用的60%能直接轉(zhuǎn)成班組績效！”如今，職工自己手里干的活，不再是“模糊的任務”，而是和自己的“錢袋子”緊緊連在一起，每多省一度電，都能變成實實在在的收益。

這場發(fā)生在草原能源樞紐里的“效益革命”，沒有轟轟烈烈的口號，卻用最實在的方式改變著每個人。如今走進儲裝中心，隨處可見職工們“算賬干活”的場景：巡檢時會下意識看一眼設備的電表，領耗材時會仔細核對用量。王宏柱說：“現(xiàn)在班組里還成立了創(chuàng)新小組，大家又開始琢磨怎么優(yōu)化皮帶運輸機的運行速度，怎么延長設備的維修周期，讓每一份努力，都有收獲?！?/p>

草原上的晨曲旋律里，除了汽笛與牧草香，還多了幾分“精打細算”的踏實，多了幾分“創(chuàng)新創(chuàng)效”的活力。儲裝中心的這場改革，就像一顆投入湖面的石子，不僅在企業(yè)內(nèi)部激起了“降本增效”的漣漪，更讓“人人都是經(jīng)營者”的理念在草原深處扎根生長。

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內(nèi)容來源：雁寶能源

編輯：石玉磊

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