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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

今年以來，長沙礦山院深入貫徹落實中國五礦“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細管理增效、改革創(chuàng)新提效”工作要求，以推行阿米巴經(jīng)營模式為抓手，聚焦科研創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)雙輪驅(qū)動。通過優(yōu)化指標體系、價格體系、核算體系和考核體系，全面激發(fā)員工經(jīng)營意識，推動企業(yè)從“傳統(tǒng)科研管理”向“市場化價值創(chuàng)造”的逐步轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

精準劃分單元 激發(fā)創(chuàng)新活力

長沙礦山院立足科研院所特點，將阿米巴經(jīng)營模式與科技創(chuàng)新深度融合，科學(xué)劃分各級經(jīng)營單元，覆蓋全院科研、設(shè)計、工程服務(wù)等全業(yè)務(wù)流程。根據(jù)科研項目和技術(shù)服務(wù)特點，差異化設(shè)計關(guān)鍵指標，將研發(fā)投入、科技成果轉(zhuǎn)化、收入等細化至每個阿米巴單元，形成“人人肩上有指標、個個單元創(chuàng)效益”的責任機制。以所屬檢測中心為試點，探索定制化阿米巴經(jīng)營模式，聚焦檢驗業(yè)務(wù)特性，以人均營業(yè)收入、同比增量、業(yè)務(wù)系數(shù)等為核心指標，實現(xiàn)了單元責任精準落地。這一實踐充分體現(xiàn)了阿米巴單元劃分的靈活性，為全院精細化經(jīng)營提供了可復(fù)制的經(jīng)驗。

完善體系機制 強化價值創(chuàng)造

為保障阿米巴經(jīng)營模式高效運行，長沙礦山院以“業(yè)財融合”為核心，構(gòu)建了一套精細化核算體系，實現(xiàn)了各阿米巴單元內(nèi)科研項目與技術(shù)服務(wù)的全流程成本精準核算與動態(tài)管控。該機制使單元能夠階段性跟蹤研發(fā)投入、技術(shù)服務(wù)成本及收益情況，顯著提升了資源配置效率和經(jīng)營決策的科學(xué)性，有力支撐了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與效益提升。同時，長沙礦山院積極創(chuàng)新內(nèi)部交易模式，建立了“技術(shù)成果+服務(wù)價值”雙維定價機制。針對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，參照行業(yè)標準和市場潛力定價；針對技術(shù)服務(wù)，采用“成本加成+績效浮動”模式，激勵團隊提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度；定價原則遵循市場導(dǎo)向和整體效益優(yōu)先，確保內(nèi)部交易不重復(fù)核算，保障了交易公平和資源高效配置。

考核激勵驅(qū)動 凝聚全員合力

長沙礦山院構(gòu)建“科研創(chuàng)新+經(jīng)營效益”雙維度考核體系，差異化設(shè)定阿米巴單元考核重點，利潤巴以毛利率、合同轉(zhuǎn)化率為核心指標，成本巴考核成本節(jié)約率與能效提升，費用巴聚焦預(yù)算執(zhí)行率與歸口費用控制，并通過試運行校準指標權(quán)重，確?？己司哂锌茖W(xué)性的同時激發(fā)長期創(chuàng)新動能。該體系實施以來，全院營業(yè)收入同比增長35%、發(fā)明專利申請量同比增幅達171%，推動了員工意識從“被動執(zhí)行”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。

以“小單元”撬動“大創(chuàng)新”，長沙礦山院正以阿米巴經(jīng)營模式為引擎，推動科研與市場的深度融合，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“創(chuàng)新—轉(zhuǎn)化—創(chuàng)效”的良性循環(huán)。

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