中房報記者 李葉丨京報道

一則高管任免公告再次將這家老牌房企推向輿論聚光燈下。

9月19日晚間，綠地控股發(fā)布關于任免公司高級管理人員的公告，綠地控股第十一屆董事會第三次會議于2025年9月19日以通訊方式召開，審議通過了《關于任免公司高級管理人員的議案》，同意聘請陸新畬先生、吳曉暉先生、任虎先生、薛明輝先生、姜威先生擔任公司副總裁，任期與本屆董事會一致。

同時，陳軍先生因個人原因辭去公司執(zhí)行總裁職務，也不再擔任公司其他職務。

這一變動距7月的 “陳軍失聯(lián)” 傳言僅隔兩月。當時，綠地控股曾就傳言辟謠，稱其因家庭原因請假，隨后陳軍現(xiàn)身綠地控股“重點項目推進會”現(xiàn)場也平息了市場疑慮。此次辭職消息一出，相似的猜測再度浮現(xiàn)。

針對陳軍離職事宜，綠地控股一名內部人士在接受中國房地產報記者采訪時表示，“對于此前市場上的相關傳言，我司已進行澄清。陳軍先生本次辭職同樣是基于個人事務，與公司戰(zhàn)略調整無任何關聯(lián)，亦不會影響公司現(xiàn)有經營計劃推進。”

“5位副總裁的聘任并非‘新官上任’?！鄙鲜鰞炔咳耸窟M一步解釋，此次任免公告的發(fā)布不是源于新增崗位或戰(zhàn)略變動，而是源于公司章程修訂?！罢鲁绦抻喦?，副總裁無需納入上市公司高管范疇進行公告，章程修訂后則需通過董事會程序正式任命并公示。實際上，上述副總裁原有職責均未變化，之所以詳細說明，是為避免市場過度解讀。”

據了解，上述5位高管均為綠地控股“老將”，在工程管理、資金運作、區(qū)域開發(fā)等領域擁有豐富經驗。

陸新畬曾任職于上海市中級人民法院、上海金葉紡織印染公司、上海豪城房地產公司、上海笙寶投資公司。1998年至2012年期間在綠地集團工作，并曾任公司總裁助理、副總裁等職務。2016年至今，歷任綠地集團副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁?，F(xiàn)任公司副總裁。

吳曉暉曾任職于上海市公安局交警總隊事故處、上海市公安局交巡警總隊政治處（監(jiān)察室）、上海市人大常委會。2007年至今，歷任綠地集團副總裁、執(zhí)行副總裁兼紀委書記?，F(xiàn)任公司副總裁。

任虎曾任職于江蘇省房地產發(fā)展實業(yè)公司、中青旅江蘇置業(yè)公司、中遠兩灣置業(yè)公司、上海萬業(yè)企業(yè)發(fā)展公司。2007年至今，歷任綠地集團事業(yè)一部總經理助理、副總經理，江西事業(yè)部總經理，湖南事業(yè)部總經理，華中事業(yè)部總經理，綠地集團副總裁?，F(xiàn)任公司副總裁兼綠地大基建集團執(zhí)行總裁、華中事業(yè)部總經理。

薛明輝曾任職于江蘇省工業(yè)設備安裝公司。2004年至今，歷任綠地集團蘇南事業(yè)部總經理助理，江蘇事業(yè)部總經理助理，中原事業(yè)部副總經理，安徽事業(yè)部總經理，山東事業(yè)部總經理，江蘇事業(yè)部總經理，綠地集團副總裁。現(xiàn)任公司副總裁兼山東事業(yè)部總經理。

姜威曾任職于上海建工、鑫苑中國。2004年至2014年，先后任綠地集團事業(yè)二部項目經理，安徽事業(yè)部總經理助理、副總經理、常務副總經理（主持工作），西北事業(yè)部副總經理。2017年至今，歷任綠地集團浙江事業(yè)部副總經理（主持工作）、常務副總經理（主持工作）、總經理，上海事業(yè)部總經理，綠地集團總裁助理、副總裁等職務。現(xiàn)任公司副總裁兼上海事業(yè)部總經理。

盡管綠地控股方面強調 “變動無深意”，但在房地產行業(yè)敏感周期下，人事變動仍被賦予特殊解讀。一位地產研究人士分析，綠地控股此時的“去復雜化”解釋，反映出其對市場情緒的謹慎態(tài)度。對于綠地控股而言，真正的考驗不在于短期的人事變動，而在于能否在行業(yè)周期的調整中，找到自己的突圍之路。

8月26日，綠地控股發(fā)布了2025年半年度報告，報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 945億元，歸屬母公司凈利潤虧損36億元，延續(xù)了行業(yè)普遍的盈利壓力。

對此，綠地控股曾解釋稱，一是由于市場下行，公司房地產業(yè)務結轉規(guī)模、基建產業(yè)營業(yè)收入規(guī)模同比均有大幅下降，房地產業(yè)務結轉毛利率也同比下降，導致業(yè)績進一步承壓；二是資產價格下行，公司加大了促銷去化力度，部分項目開發(fā)周期延長，基于這些因素，公司對部分房地產項目做了計提減值準備；三是房地產項目利息資本化減少，因此計入當期財務費用利息支出增加。

細究數(shù)據可見，綠地控股部分經營指標已顯現(xiàn)出積極變化。

房地產主業(yè)去化方面，上半年，綠地控股累計實現(xiàn)銷售金額339億元，同比增長6.6%。在TOP100房企銷售總額同比下降13.3%的行業(yè)背景下，這一增速顯得較為難得。

成本管控方面，綠地控股交出了一份 “瘦身答卷”：銷售費用同比減少6.65億元，降幅達40.96%；管理費用同比減少7.01億元，降幅達20.47%；財務費用同比減少0.39億元，降幅1.04%。

同時，綠地控股上半年完成降息926筆，平均有息融資成本持續(xù)下降。

在近日召開的2025年半年度工作會議上，綠地控股表示，下半年將奮力達成“四大目標”，即基本面穩(wěn)中加固，老賽道穩(wěn)步改善，新賽道加快突破，風險點平穩(wěn)可控。其中，綠地控股管理層提到，房地產業(yè)務方面將狠抓盤活去化、資產運營、復工交付、產品提升等重點工作，而基建產業(yè)則把抓回款、促盤活放在優(yōu)先位置。

值得一提的是，過去幾年，綠地控股進行了多個領域的轉型試水，包括金融產業(yè)、能源產業(yè)、汽車領域、科技產業(yè)等。綠地控股表示，下半年，將在轉型新賽道方面加快取得突破進展。為了確保這些目標達成，綠地控股會狠抓核心團隊重塑再造，保持團隊骨干的活力。

一系列的自救與革新措施能否真正扭轉局面？其經營成效何時能夠迎來實質性改善？還需要市場的進一步驗證。

值班編委：樊永鋒

責任編輯：馬琳 劉亞

審讀：戴士潮

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