中房報記者 李葉丨北京報道

9月21日，中能建城市投資發(fā)展有限公司（簡稱 “能建城發(fā)”）網(wǎng)站“管理團隊”一欄中，黨委書記、董事長楊揚洋的名字已被撤下，董事長致辭頁面也無法訪問。

9月17日，就有消息稱，楊揚洋已被相關(guān)部門從公司本部辦公室?guī)ё摺楹藢嵾@一消息的真實性，記者多次撥打能建城發(fā)本部電話及通過行業(yè)渠道獲取的公司內(nèi)部人士電話，但所有電話均處于 “無人接聽”或“轉(zhuǎn)至語音助手”狀態(tài)。

值得一提的是，9月18日，在能建城發(fā)網(wǎng)站上，楊揚洋的名字還在管理團隊列表首位。

近6年來，能建城發(fā)董事長職位，已歷經(jīng)多次更迭。

公開資料顯示，能建城發(fā)的前身是A股上市公司葛洲壩的子公司葛洲壩地產(chǎn)。同時，該公司也是國資委2004年首批認定的16家 “以房地產(chǎn)為主業(yè)” 央企之一。

2020年10月27日，葛洲壩公布，中國能建擬通過向葛洲壩除葛洲壩集團以外的股東發(fā)行A股股票方式換股吸收合并葛洲壩。此次合并完成后，葛洲壩將終止上市，接收方將承繼及承接葛洲壩的全部資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)、合同、資質(zhì)、人員及其他一切權(quán)利與義務(wù)，葛洲壩最終將注銷法人資格。

市場還沒來得及消化這一消息，當(dāng)日晚間，葛洲壩又發(fā)布一則高級管理人員辭職公告。公告稱，葛洲壩于2020年10月26日收到公司總經(jīng)理助理何金鋼的書面辭呈。何金鋼因個人原因申請辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)，自辭職信送達之日起生效。即在葛洲壩宣布重組前一日，何金鋼就已去職。

早在2020年4月，葛洲壩地產(chǎn)就進行了人事變更。時任葛洲壩地產(chǎn)董事長何金鋼、總經(jīng)理周軍華調(diào)回集團總部，接任董事長的是原葛洲壩電力有限責(zé)任公司董事長桂桐生，接任總經(jīng)理的是原葛洲壩集團戰(zhàn)略與投資部主任楊揚洋。

作為集團的“老人”，何金鋼從上個世紀90年代初就加入了葛洲壩，此后一共執(zhí)掌了葛洲壩地產(chǎn)12年。因此，他的離開一度引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。

在離職后的次年12月，何金鋼因受賄罪被判有期徒刑15年。

2022年1月，葛洲壩完成換股吸納后，接任者桂桐生從葛洲壩地產(chǎn)離場，調(diào)任葛洲壩水泥公司任董事長。桂桐生任葛洲壩地產(chǎn)董事長的時間只有21個月，在其任期內(nèi)，中國能建將葛洲壩地產(chǎn)提級為總部集團直管企業(yè)。

2022年3月，葛洲壩地產(chǎn)正式更名為能建城發(fā)。4個月后，原總經(jīng)理楊揚洋被任命為董事長。

彼時，楊揚洋的晉升較令市場意外，在2020年4月以前，其僅擔(dān)任過葛洲壩集團PPP事業(yè)部總經(jīng)理和戰(zhàn)略與投資部主任，無執(zhí)掌公司“一把手”的履歷，也無地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，而剛經(jīng)歷了一番“改頭換面”的能建城發(fā)，亦面臨著“新”與“舊”的諸多考驗。

從“舊”的方面看，葛洲壩地產(chǎn)曾在行業(yè)高速發(fā)展期拿下多個“地王”項目，這些項目在當(dāng)時風(fēng)光無限，但隨著市場深度調(diào)整，尤其是“房住不炒”的背景下，逐漸變成了沉重的負擔(dān)，如北京中國府，拿地樓面單價約7.5萬元/平方米，刷新了當(dāng)時的北京土地單價紀錄，最終銷售均價為11.3萬元/平方米，利潤空間有限，還承受著去化壓力。在入市5年后，該項目累計簽約不足百套。

從“新”的方面看，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期，市場競爭日益激烈，能建城發(fā)作為新整合的實體，在適應(yīng)新環(huán)境、調(diào)整經(jīng)營策略方面都面臨挑戰(zhàn)。由于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在中國能建整個集團占比并不高，吸收合并后，能建城發(fā)在市場上的曝光度也有所降低。

在此背景下，能建城發(fā)引入多位具有豐富地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，如曾在招商蛇口、金科集團及禹洲集團任過職的蕭睿，在2023年7月進入能建城發(fā)擔(dān)任公司黨委副書記、總經(jīng)理。同年，能建城發(fā)還引入了有著民企背景的劉娜娜，擔(dān)任能建城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理。

能建城發(fā)內(nèi)部也進行了一系列改革。公開資料顯示，其依托中國能建全產(chǎn)業(yè)鏈、一體化的綜合優(yōu)勢，以市場化、專業(yè)化為導(dǎo)向，形成特色鮮明的獲取土地的策劃體系、快周轉(zhuǎn)運營體系、高質(zhì)量管理體系，做好支撐房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略體系建設(shè)。

這些改變帶來了一些成效。

數(shù)據(jù)顯示，2023年，能建城發(fā)簽約額和回款額分別較上年同期分別增長81%和39%。此外，據(jù)克而瑞統(tǒng)計，2023年中國房企TOP200銷售排行榜中，能建城發(fā)以227.3億元的全口徑銷售額位居榜單第62名的位置；2024年，能建城發(fā)以189.8億元全口徑金額、150.5億元權(quán)益金額排在房企銷售榜單第49位。

據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，2025年上半年，能建城發(fā)全口徑銷售額達199.3億元，同比增長166%，排名從2024年上半年的第64位直接升至第20位。

不過，從總體上看，能建城發(fā)的財務(wù)狀況仍難言樂觀。

根據(jù)企查查整合財報數(shù)據(jù)，2024年，能建城發(fā)出現(xiàn)增收不增利的情況。這一年，公司營業(yè)收入為162.3億元，較2023年增長49.68%，但凈利潤僅有1209.3萬元，較上一年減少83.21%。2024年，能建城發(fā)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為1.67億元，較上一年的13.93億元減少88%。另一方面，能建城發(fā)長期以來負債率居高不下，2024年，其資產(chǎn)負債率升至91.98%，這在央企地產(chǎn)企業(yè)中也排在前列。

在5月27日的一次座談上，楊揚洋還在暢談，要依托中國能建集團“四新”主業(yè)優(yōu)勢和“四型八網(wǎng)”核心驅(qū)動，圍繞專業(yè)化、一體化、差異化提升核心競爭力，探索“集成度高、產(chǎn)業(yè)鏈長、融合性強、特色突出”的新發(fā)展路徑，充分發(fā)揮投資平臺的引擎功能，當(dāng)好集團“八網(wǎng)”融合的主力軍、排頭兵。

隨著他的名字從能建城發(fā)公司網(wǎng)站消失，先前一些規(guī)劃的執(zhí)行也打上了問號。

值班編委：樊永鋒

責(zé)任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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