9月18日-21日，玉柴舉行“十五五”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討會，分析總結(jié)“十四五”的經(jīng)驗(yàn)和不足，群策群力謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃和2026年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，昂首闊步向2030年成為世界一流的動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。李漢陽、申光、吳其偉、關(guān)敏等兩司高管，外部董事以及兩司中層主要管理干部參加會議。

“十四五”是玉柴極不平凡的五年。這五年，玉柴集團(tuán)在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，直面國際局勢動(dòng)蕩、全球疫情肆虐、行業(yè)競爭加劇等諸多不確定性因素，解放思想、變革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗，砥礪前行，全面推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)，重點(diǎn)聚焦傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力、新能源動(dòng)力、智能裝備三條賽道業(yè)務(wù)，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，近三年銷售收入、利潤總額、發(fā)動(dòng)機(jī)銷量均實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。特別是2025年1-8月份，增長更加迅猛，預(yù)計(jì)全年銷售收入和發(fā)動(dòng)機(jī)銷量將創(chuàng)歷史新高。這五年，玉柴從內(nèi)外交困中成功突圍，企業(yè)的競爭力和員工的自信心不斷增強(qiáng)，客戶“朋友圈”不斷拓寬，國際化道路越走越開闊，市場地位日漸復(fù)興，發(fā)展能量和勢頭日益強(qiáng)勁，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”完美收官。

新起點(diǎn)，新征程。未來五年，玉柴的發(fā)展戰(zhàn)略如何調(diào)整？“1335”戰(zhàn)略如何有效落地？2026年如何開好局？針對這些課題，會議進(jìn)行了分組研討，并形成了總體規(guī)劃方案。

“十五五”時(shí)期，玉柴集團(tuán)將聚焦動(dòng)力系統(tǒng)、智能裝備和物流服務(wù)三大主業(yè)，遵循“布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造與服務(wù)融合、國內(nèi)與國際并舉、智能化賦能發(fā)展”的總策略，一手抓發(fā)展“經(jīng)營穩(wěn)健向好”，一手抓安全“風(fēng)險(xiǎn)可控牢固”，實(shí)現(xiàn)至2030年?duì)I收規(guī)模較2025年翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。

玉柴股份將以傳統(tǒng)動(dòng)力、新能源動(dòng)力、智能裝備三大賽道為主戰(zhàn)場，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)國內(nèi)市場，加強(qiáng)國際合作，全面進(jìn)軍海外市場，同時(shí)適時(shí)進(jìn)行兼并重組，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)2027年比2022年?duì)I收規(guī)模倍增、2030年比2025年?duì)I收規(guī)模倍增，并成為世界一流的動(dòng)力系統(tǒng)供應(yīng)商的宏偉目標(biāo)。

玉柴集團(tuán)黨委書記、董事長李漢陽提出，“十五五”時(shí)期，玉柴“1335”戰(zhàn)略目標(biāo)不變，文化導(dǎo)向不變。我們要深刻認(rèn)識國際市場和后市場是主戰(zhàn)場，產(chǎn)品競爭力是主要競爭力，終端拉動(dòng)是主要的市場手段，決不放棄大容量的市場。要主動(dòng)探索構(gòu)建資產(chǎn)紐帶，加大資本運(yùn)作的力度，強(qiáng)化內(nèi)部資源的共享，“跳出玉柴和跳出發(fā)動(dòng)機(jī)”促進(jìn)發(fā)展。全體管理干部要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，增強(qiáng)信心，強(qiáng)化“六項(xiàng)修煉”，踐行奮斗文化，帶領(lǐng)全體職工“為目標(biāo)達(dá)成窮盡一切，死磕到底”，推動(dòng)玉柴“1335”戰(zhàn)略落地，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)規(guī)模倍增工程目標(biāo)。

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