自“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、觸底反彈”

大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)

煉鐵總廠黨委聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變

人力優(yōu)化與降本增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

多措并舉推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效

為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能

在作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面，該廠黨委以“講政治、負(fù)責(zé)任、高效率”為導(dǎo)向，推動(dòng)干部職工從“墨守成規(guī)”向“主動(dòng)求變”轉(zhuǎn)變。通過(guò)梳理19項(xiàng)重點(diǎn)措施、開(kāi)展4期專(zhuān)題論壇、推進(jìn)“共產(chǎn)黨員工程”57項(xiàng)，有效增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)。班子成員深入基層調(diào)研25次，切實(shí)解決職工關(guān)切，推動(dòng)工作作風(fēng)持續(xù)向好。

在機(jī)制優(yōu)化方面，該廠打破身份與資歷限制，構(gòu)建“技術(shù)+管理”雙通道晉升機(jī)制，加大青年干部培養(yǎng)力度，“85后”提職人員占比達(dá)33%，3名“95后”走上高爐關(guān)鍵崗位。通過(guò)技術(shù)練兵、創(chuàng)新工作室、“兩革一化”項(xiàng)目等舉措，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。同時(shí)，推行皮帶機(jī)功能性承包和“3+3”協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化人力資源與管理效能。

在降本增效方面，該廠全面落實(shí)“算賬文化”，制定劃小核算單元方案，覆蓋全部班組。通過(guò)國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)口設(shè)備，降低采購(gòu)成本120萬(wàn)元；推進(jìn)“極致能效”攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)能源降本近1500萬(wàn)元；全員節(jié)約行動(dòng)節(jié)省固定費(fèi)用300萬(wàn)元。操作優(yōu)化使高爐事故減少22次，燃料比持續(xù)下降，生鐵成本同比降低18.7%，行業(yè)排名提升2位，為企業(yè)“觸底反彈”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煉鐵總廠通過(guò)一系列扎實(shí)舉措，切實(shí)將“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。

撰稿 趙巖

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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