面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

大型總廠黨委以“算賬文化”為引領(lǐng)

從劃小核算單元入手

以破解備件損耗難題為突破口

通過算好“三本賬”

推動企業(yè)精益管理和

降本增效工作邁上新臺階

修舊利廢，算好“智慧賬”

該廠型材產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、批量小、規(guī)格多樣，換輥與試軋頻繁，導(dǎo)致備件種類繁多、庫存壓力大。為應(yīng)對這一難題，備品班大力推進(jìn)修舊利廢，對可修復(fù)備件進(jìn)行專業(yè)檢修與二次利用，有效減少新件采購。今年以來，已累計修復(fù)備件257件，自制工具200余件，實現(xiàn)降本5.04萬元，極大提升了物資利用效率。

創(chuàng)新管理，算好“長效賬”

通過系統(tǒng)梳理備件規(guī)格、壓縮冗余庫存，型材產(chǎn)線實現(xiàn)了備件整合優(yōu)化。在導(dǎo)板攻關(guān)中，備品班依據(jù)工藝特點對相近規(guī)格導(dǎo)板進(jìn)行分類與技術(shù)論證，提高共用替代比例。針對20#T、22#T等重點品種，通過工藝優(yōu)化將原需4套導(dǎo)板精簡為2套導(dǎo)板，單項降本5.4萬元，并形成可推廣的《修復(fù)手冊》，實現(xiàn)“少庫存、高效率”的可持續(xù)管理。

責(zé)任到人，算好“明白賬”

構(gòu)建分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級責(zé)任體系，將備件消耗、庫存周轉(zhuǎn)等指標(biāo)納入崗位KPI考核。實施備件消耗清單管理，詳細(xì)記錄領(lǐng)用型號、使用時長等信息，確保成本透明。每月公示各班組備件領(lǐng)用成本與設(shè)備停機率，形成“消耗有人管、成本有人擔(dān)、成效有人評”的閉環(huán)機制。

大型總廠以班組實踐為基礎(chǔ)，將“算賬文化”深度融合于日常管理，通過實實在在的舉措有效控制備件損耗，為企業(yè)應(yīng)對市場壓力、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實保障。

撰稿 肖銳

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對 張紹赫

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