近年來，山西潞安化工集團余吾煤業(yè)公司通過管理模式革新、人才梯隊培育、創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動等多維路徑，激發(fā)班組“微單元”的內(nèi)生動力，構(gòu)筑基層管理新生態(tài)。

“分賽道”競爭

精準考核激發(fā)攻堅活力

近日，余吾煤業(yè)公司安裝預(yù)備隊在生產(chǎn)過程中遇到異常地質(zhì)區(qū)域。該隊班組長、黨員及技術(shù)骨干主動請纓，持續(xù)加強對該區(qū)域頂板管理和工程質(zhì)量的監(jiān)控與保障。這一積極主動的工作態(tài)度，得益于該公司推行的“分賽道”機制。

該機制以“精準積分”為衡量標(biāo)準，將生產(chǎn)、安全、效率等大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化指標(biāo)。通過把生產(chǎn)環(huán)節(jié)細分為綜采、安裝回撤等16個專業(yè)賽道（即考核單元），構(gòu)建了“核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、輔助指標(biāo)、安全管理指標(biāo)”三位一體的評價體系，并明確了一類、二類、三類隊組的評級標(biāo)準及相應(yīng)的獎懲措施。每月，業(yè)務(wù)科室根據(jù)實施細則，結(jié)合各隊組實際進行評分和分級，真正實現(xiàn)了“干多干少不一樣、干好干壞有差別”的考核導(dǎo)向。

該機制實施后，每當(dāng)基層隊組面臨急難險重任務(wù)時，班組長、黨員、技術(shù)人才等多方力量便會迅速組建突擊小隊，?？小坝补穷^”，專攻“疑難雜癥”。

“帶隊伍就得帶頭干，職工才能跟著干。只有這樣，才能更好地團結(jié)帶領(lǐng)大家攻堅克難，心往一處想、勁往一處使！”該公司安裝預(yù)備隊生產(chǎn)一班班長趙明星以身作則，在過斷層期間帶領(lǐng)突擊小隊每日提前下井，開展“拉網(wǎng)式”安全檢查，精準識別風(fēng)險隱患。同時，他們還創(chuàng)新推出“六微一體”安全管理法——以“微課堂”為載體，通過微學(xué)習(xí)、微警示、微考試、微排查、微點評、微宣誓，將安全技能培訓(xùn)融入日常。

余吾煤業(yè)公司機運一隊檢修班職工在西風(fēng)井主通風(fēng)機潤滑站開展維護工作

“我們逐步完善班組管理體系，將工作范圍延伸至職工思想和行為層面，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題早提醒早糾正?！痹摴景惭b預(yù)備隊黨支部書記李煜說。

定制化培育

量體裁衣鍛造技能尖兵

綜采二隊生產(chǎn)一班職工平均年齡不到37 歲，該班組2024年榮獲多項國家專利，是余吾煤業(yè)公司青年創(chuàng)新工作的標(biāo)桿?！?0后”班組長郄振偉感慨道：“年輕職工雖然經(jīng)驗不足，但思維活躍、可塑性強，關(guān)鍵在于要‘量體裁衣’式地培養(yǎng)。”該班組通過建立“成長檔案”，記錄每名青年職工的能力提升軌跡，深入了解他們的興趣特長和能力水平，并推行“一人一導(dǎo)師、一人一手冊、一人一計劃”的定向培養(yǎng)機制。

在該公司機修廠的電工實訓(xùn)基地，技術(shù)能手宋文禮經(jīng)常手把手向工友們傳授設(shè)備檢修的“獨門訣竅”。此外，該公司定期開展的“安全論壇”和“安全大講堂”，已成為不同專業(yè)職工交流互鑒、碰撞智慧的平臺，各基層隊組的管理經(jīng)驗在這里得以分享和推廣，實現(xiàn)共同提升。通過“學(xué)中做、做中學(xué)”的沉浸式訓(xùn)練，許多青年職工在崗位實踐中迅速成長，實現(xiàn)了從“新手”到“崗位能手”的轉(zhuǎn)變。該公司瓦斯抽采科職工裴鑫鑫在第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，榮獲礦井測塵工賽項特等獎。

在余吾煤業(yè)公司，技能培訓(xùn)如春風(fēng)化雨，滋養(yǎng)著每一名職工，助力青年職工快速成長。機修廠職工朱軍在全國煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽中斬獲銅獎，綜采預(yù)備隊職工李秀金被評為“煤礦技工榜樣”，裴鑫鑫、李明等人在國家級競賽中屢獲佳績……這些優(yōu)秀的技能人才，用實際行動踐行著“干一行、鉆一行、精一行”的職業(yè)信念。他們在設(shè)備維護、工藝優(yōu)化與安全管控等領(lǐng)域，憑借精湛技藝不斷突破技術(shù)瓶頸，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中閃亮的“金名片”。

微創(chuàng)新突破

集智攻關(guān)釋放創(chuàng)效潛能

余吾煤業(yè)公司機運一隊檢修班始終秉持“小創(chuàng)新推動大發(fā)展”的理念，在安全管理、技術(shù)革新和團隊建設(shè)等方面持續(xù)探索，走出了一條富有成效的創(chuàng)新之路，為礦井安全生產(chǎn)注入了新動能。

在機運一隊檢修班，“創(chuàng)新達人”李樹崗指著主井車房監(jiān)控系統(tǒng)介紹：“我們自主研發(fā)的‘動態(tài)監(jiān)測+智能聯(lián)動’控制模式，集監(jiān)測預(yù)警、智能決策與數(shù)據(jù)共享于一體，不僅顯著提高了安全系數(shù)，還有效節(jié)約了人力成本?！?/span>

主提升機承擔(dān)著礦井原煤提升的關(guān)鍵任務(wù)。以往，由于煤位監(jiān)測不精準、信號傳輸存在延遲，容易出現(xiàn)箕斗未完全卸凈就進行二次裝煤的情況，進而引發(fā)事故。機運一隊黨支部書記盧文歡介紹：“過去我們依靠激光照射判斷箕斗是否卸空，一旦箕斗內(nèi)壁黏附濕煤，檢測就容易失效。如今引入動態(tài)精確電流監(jiān)測后，系統(tǒng)能夠根據(jù)箕斗裝載量自動計算提升機的理論電流值。若實際電流低于該值，即可判定另一箕斗未卸空，從而避免誤操作。”該系統(tǒng)自投入運行以來，已有效杜絕重復(fù)裝煤事件發(fā)生。此外，該系統(tǒng)還為計算主提升機的裝載量上限提供了技術(shù)支撐，預(yù)計平均每斗可多裝載0.5噸，月均多提升原煤2.4萬噸。

該公司抽采一隊則以“五型”班組建設(shè)為引領(lǐng)，組建了班組級創(chuàng)新增效小組。他們堅持“一班一策、一點一計”的原則，聚焦現(xiàn)場管理中的痛點，通過“微創(chuàng)新”切實破解“大難題”。

今年以來，余吾煤業(yè)公司各班組積極參加長治市“五小”創(chuàng)新競賽，目前已篩選出30項優(yōu)秀創(chuàng)新成果并上報至長治市總工會。

該公司班組科負責(zé)人王羽表示，下一步將繼續(xù)深化班組建設(shè)，積極推動以“安全自主、學(xué)習(xí)自覺、創(chuàng)新自強、節(jié)約自律、和諧自洽”為核心的班組文化落地生根。

作者：常偉 版面編輯：樊菲

編輯

來源：中國煤炭報

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。