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今年以來，財務(wù)公司認(rèn)真開展阿米巴經(jīng)濟運行管理體系建設(shè)工作，致力于將“算賬”思維融入公司經(jīng)營管理，在提升經(jīng)營效率、激發(fā)員工活力上取得實效。

打造自主經(jīng)營的“利潤細(xì)胞” 激發(fā)經(jīng)營主體活力

財務(wù)公司通過科學(xué)梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)，將龐大的組織體系精細(xì)劃分為多個邊界清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的“利潤單元”。每個經(jīng)營單元在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)自主運營、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)對經(jīng)營效益的追求不再僅依賴頂層指令，而是深度融入為每一單元的日常實踐。員工在工作中邊干邊算、邊算邊干，逐步將經(jīng)營意識轉(zhuǎn)化為行為本能，真正承擔(dān)起經(jīng)營責(zé)任，有效激發(fā)了公司的內(nèi)生動力和組織活力。

用好價值創(chuàng)造的“指揮棒” 創(chuàng)新指標(biāo)考核體系

財務(wù)公司結(jié)合各經(jīng)營單元自身特點，創(chuàng)新構(gòu)建了導(dǎo)向鮮明的指標(biāo)體系，在立足金融主責(zé)主業(yè)的同時，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)效潛能。在經(jīng)營指標(biāo)方面，指標(biāo)體系錨定金融企業(yè)的立身之本——穩(wěn)健與效率，既設(shè)置利潤總額、結(jié)算量等指標(biāo)關(guān)注經(jīng)營效益的達(dá)成，又設(shè)置不良貸款率、中國五礦外（負(fù)）債總額等指標(biāo)來嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，引導(dǎo)各經(jīng)營單元在創(chuàng)造價值的同時筑牢安全底線。此外還設(shè)置了科技型企業(yè)自營貸款發(fā)生額、成員單位綜合授信額度、基金年平均收益率等發(fā)展指標(biāo)，驅(qū)動各經(jīng)營單元主動挖掘潛能、開拓進(jìn)取，進(jìn)一步提升資金創(chuàng)收效率和服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的能力。

涵養(yǎng)人人經(jīng)營的“文化場” 凝聚價值創(chuàng)造的思想共識

阿米巴經(jīng)營模式的精髓，在于將“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念深植于公司發(fā)展之中。財務(wù)公司召開了阿米巴指標(biāo)體系建設(shè)溝通會，推動經(jīng)營結(jié)果可視化，讓每一個崗位的價值貢獻(xiàn)清晰呈現(xiàn)，充分激發(fā)了員工“我的巴、我負(fù)責(zé)”的主人翁意識。同時，財務(wù)公司系統(tǒng)開展阿米巴經(jīng)營模式專題培訓(xùn)，幫助員工深入理解該模式的基本概念、運作邏輯與核心原則。通過這些舉措，不僅逐步構(gòu)建起科學(xué)的內(nèi)部交易與核算機制，還進(jìn)一步增強了員工的成本意識、市場意識和協(xié)同效率，“人人都是經(jīng)營者”的理念正逐步深入人心，切實融入日常運營與管理實踐，為公司持續(xù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。

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