在裝備分公司“大干二季度保履約，決戰(zhàn)三季度保進(jìn)度”勞動競賽的強(qiáng)勁浪潮中，隧裝車間立足生產(chǎn)實(shí)際，以“優(yōu)化提質(zhì)、攻堅(jiān)保產(chǎn)、安全護(hù)航”為核心目標(biāo)，全體員工凝心聚力、迎難而上。在完成車間優(yōu)化改造與應(yīng)急演練裝備展示任務(wù)的同時，高效攻克高溫、人員短缺等難題，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，用實(shí)干詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為裝備分公司高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)動能。

精益改造：以科學(xué)布局提升生產(chǎn)質(zhì)效

為匹配公司隧裝產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，響應(yīng)勞動競賽提質(zhì)增效要求，隧裝車間圍繞生產(chǎn)全流程開展系統(tǒng)性優(yōu)化改造，以科學(xué)布局破除生產(chǎn)瓶頸，夯實(shí)高效生產(chǎn)基礎(chǔ)。

車間聚焦生產(chǎn)區(qū)域、核心工藝、作業(yè)環(huán)境三大維度精準(zhǔn)發(fā)力：在生產(chǎn)區(qū)域劃分上，按照流水施工邏輯，將車間清晰劃分為整機(jī)裝配區(qū)、外購件存放區(qū)、結(jié)構(gòu)件存放區(qū)、小件裝配區(qū)、試車區(qū)及液壓裝配區(qū)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有序銜接，從空間布局上減少物料轉(zhuǎn)運(yùn)時間，提升生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率；在核心工藝升級上，針對液壓設(shè)備裝配質(zhì)量與效率需求，增設(shè)符合專業(yè)環(huán)境要求的液壓裝配區(qū)，配套儲備常用備件與專用裝配工具，讓液壓裝配作業(yè)“有專屬空間、有充足物資”，顯著提升液壓設(shè)備裝配質(zhì)量與效率；針對焊接質(zhì)量不穩(wěn)定問題，引入焊接機(jī)器人參與生產(chǎn)作業(yè)，通過自動化技術(shù)保障焊接精度，在提升焊接效率的同時，讓產(chǎn)品焊接質(zhì)量更趨穩(wěn)定。

此外，車間高度關(guān)注員工作業(yè)體驗(yàn)，為改善電焊工人作業(yè)環(huán)境，全面配備電動送風(fēng)口罩。該設(shè)備通過配套風(fēng)機(jī)輔助送風(fēng)，既解決了普通口罩呼吸受限的問題，又能有效過濾有毒有害氣體與粉塵，在降低電焊作業(yè)對人體損害的同時，讓員工更能專注投入工作，間接提升了作業(yè)效率。

高溫攻堅(jiān)：以擔(dān)當(dāng)實(shí)干保障履約交付

三季度是勞動競賽決戰(zhàn)進(jìn)度、保障履約的關(guān)鍵階段，隧裝車間面臨多重挑戰(zhàn)—— 既要完成集團(tuán)應(yīng)急演練裝備展示相關(guān)隧裝產(chǎn)品的生產(chǎn)與調(diào)運(yùn)，又要推進(jìn)攪拌設(shè)備布袋除塵系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)，疊加高溫天氣與人員短缺的雙重壓力，生產(chǎn)履約難度陡增。在此關(guān)鍵時刻，董斌、張海濤等骨干挺身而出，以模范帶頭作用凝聚團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)全體員工直面困難、攻堅(jiān)破局。

面對繁重任務(wù)，董斌科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，將生產(chǎn)人員劃分為3 個小組，以工作量為核心考核標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)員工主動性與競爭意識，確保生產(chǎn)效率不打折扣；針對加急任務(wù)，他靈活調(diào)配人力與工序，即便面臨來料晚、物料分散等不利條件，仍主動帶頭加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶時間、趕進(jìn)度，保障加急任務(wù)按期推進(jìn)；在隧裝產(chǎn)品裝配過程中，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，董斌與張海濤立即牽頭組建臨時攻關(guān)小組，帶領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)精神，配合技術(shù)部門反復(fù)調(diào)試、排查原因，直至問題徹底解決，堅(jiān)決不讓問題阻礙生產(chǎn)進(jìn)度。

為應(yīng)對高溫天氣影響，車間創(chuàng)新調(diào)整工作時間，充分利用早晚氣溫較低的時段集中開展作業(yè)，合理避開正午高溫時段；同時，扎實(shí)做好防暑降溫保障，通過配備防暑藥品、提供清涼飲品等措施，為員工營造安全舒適的作業(yè)環(huán)境。在全體員工的共同努力下，隧裝車間不僅圓滿完成應(yīng)急演練裝備展示相關(guān)任務(wù)，更按時按質(zhì)交付攪拌設(shè)備布袋除塵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)履約交付零延誤，為公司整體生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定提供了有力支撐。

雷霆守護(hù)：以嚴(yán)實(shí)舉措筑牢安全防線

勞動競賽期間，生產(chǎn)節(jié)奏加快，安全管控更需緊抓不放。隧裝車間以公司“雷霆行動”為抓手，將安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)全過程，通過全方位、多層次的安全管理舉措，為勞動競賽保駕護(hù)航。

車間管理人員深入生產(chǎn)一線，牽頭開展“全方位無死角”的安全隱患排查行動，重點(diǎn)針對用電、動火、吊裝、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一核查，對排查出的隱患建立臺賬、明確責(zé)任、限期整改，以“雷霆之勢”消除安全風(fēng)險；嚴(yán)格落實(shí)公司“一會三卡”實(shí)施方案，將班前會作為安全教育的重要陣地，通過案例講解、風(fēng)險提示等方式強(qiáng)化員工安全意識，同時督促員工熟練掌握并運(yùn)用“三卡”風(fēng)險提示卡、操作規(guī)程卡、應(yīng)急處置卡），切實(shí)提升全員安全風(fēng)險辨識、防范與應(yīng)急處置能力；在日常管理中，推行“組長負(fù)責(zé)制”，要求各生產(chǎn)小組組長既要做好組內(nèi)成員的安全監(jiān)督，又要加強(qiáng)組間安全聯(lián)動，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，確保生產(chǎn)作業(yè)全過程安全可控。

勞動競賽開展以來，隧裝車間在生產(chǎn)質(zhì)效、履約能力、安全管理等方面均取得顯著成效，不僅圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，更積累了精益改造、高效攻堅(jiān)、安全管控的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，隧裝車間將持續(xù)鞏固競賽成果，把競賽中形成的優(yōu)良作風(fēng)與有效機(jī)制轉(zhuǎn)化為常態(tài)化工作動力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升技術(shù)水平、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動車間發(fā)展再上新臺階，為裝備分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

END

通訊員：鐘秋、彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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