從煤機(jī)司機(jī)

到掘錨五隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)

從綜采到連掘

再到引領(lǐng)全隊(duì)

實(shí)現(xiàn)從“綜采”到“掘錨”的成功轉(zhuǎn)型

他用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)

持續(xù)書寫著他的奮斗答卷

本期的「封面人物」

帶你走近

2024年度國(guó)家能源集團(tuán)勞動(dòng)模范

姬 雄

早上8點(diǎn)，神東錦界煤礦掘錨五隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)姬雄準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在31306運(yùn)順掘進(jìn)工作面。他打亮礦燈，仔細(xì)查看頂板淋水情況——這是近期他最牽掛的事。

淋水問題不僅影響設(shè)備運(yùn)行，更關(guān)乎員工勞動(dòng)環(huán)境和掘進(jìn)效率。姬雄伸手接住幾滴水珠，對(duì)身旁的技術(shù)員說：“盡快上導(dǎo)水管、遮水棚，再組織人員加強(qiáng)排水，而且要進(jìn)一步監(jiān)測(cè)觀察?！?/span>

這樣的場(chǎng)景

在姬雄16年的井下工作中

再平常不過

當(dāng)被問及為何能始終堅(jiān)守采掘一線時(shí)

他的回答很質(zhì)樸

“我大學(xué)學(xué)的就是采礦專業(yè)

就覺得應(yīng)該在一線干

發(fā)揮我的長(zhǎng)處

這是一種使命感

從“綜采”到“掘錨”的轉(zhuǎn)型先鋒

2024年夏天

錦界煤礦生產(chǎn)布局調(diào)整的消息傳來

姬雄當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)的綜采一隊(duì)

需要轉(zhuǎn)型為掘錨隊(duì)

面對(duì)調(diào)整

姬雄毫不猶豫地扛起大旗

“陣地變了，但隊(duì)伍不能散”

這支擁有60多人的綜采隊(duì)伍

經(jīng)過重組后

與各隊(duì)抽調(diào)的20多人

重新組建成了掘錨五隊(duì)

↓↓

“當(dāng)時(shí)隊(duì)里百分之八十的人見都沒見過掘進(jìn)設(shè)備，更別說操作了?！奔刍貞浀?。最讓他憂心的是安全風(fēng)險(xiǎn)：“雖說大家都是井下工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，但工作環(huán)境是全新的，在未知的環(huán)境里，面對(duì)不熟悉的設(shè)備，隱患藏在哪都想不到?！?/span>

隊(duì)里沒有熟練的檢修電工、檢修鉗工，掘錨機(jī)司機(jī)、梭車司機(jī)、支護(hù)工等關(guān)鍵崗位也全是新手。第一次在井下實(shí)操時(shí)，看著大家生疏的操作，姬雄的心一直懸著。

面對(duì)困境

姬雄提出了

“安全優(yōu)先、循序漸進(jìn)”的轉(zhuǎn)型策略

制定了“三步走”培養(yǎng)計(jì)劃

循序漸進(jìn)讓員工熟悉

第一步是

觀摩學(xué)習(xí)

“我們主動(dòng)聯(lián)系教育培訓(xùn)中心

設(shè)備維修中心

組織人員去參與設(shè)備組裝和維修任務(wù)”

姬雄說

“就算他們沒有培訓(xùn)計(jì)劃

我也會(huì)派人去熟悉”

第二步是

邀請(qǐng)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)講解

掘錨機(jī)的工作原理和操作規(guī)范

第三步是

實(shí)行“手把手”師徒制

讓有經(jīng)驗(yàn)的員工帶動(dòng)新手

每天升井后

他還要帶著隊(duì)干對(duì)照?qǐng)D紙研究到深夜

“那段時(shí)間

姬隊(duì)辦公室的燈總是最后熄滅的”

隊(duì)里的技術(shù)員李云回憶說

此外

他還建立了

“安全隱患每日排查”制度

要求各班組長(zhǎng)

每天開工前必須對(duì)作業(yè)面

進(jìn)行全方位檢查

在3個(gè)月的艱苦磨合下

隊(duì)伍逐漸步入正軌

更讓姬雄欣慰的是

年底考評(píng)中

掘錨五隊(duì)的安全積分

在該礦排名第一

“這個(gè)成績(jī)比任何進(jìn)尺紀(jì)錄都讓我驚喜

因?yàn)樗C明了

我們的轉(zhuǎn)型是成功的、安全的”

姬雄說

以“智慧”提“效率”的創(chuàng)新能手

轉(zhuǎn)型不僅是崗位的轉(zhuǎn)換

更需要技術(shù)、思維的全新升級(jí)

一次夜班

姬雄在井下巡視

看著梭車運(yùn)行時(shí)

從梭車和破碎機(jī)連接處不斷撒落煤渣

姬雄看在眼里，急在心上

“清理這些浮煤太費(fèi)勁了

咱這掘進(jìn)的進(jìn)度

一半都耽誤在清理浮煤上了

班長(zhǎng)魯瑞無奈地向他反映

↓↓

為了治好這一嚴(yán)重影響效率和士氣的“頑疾”，姬雄決定對(duì)梭車進(jìn)行改造。他帶著黨員創(chuàng)新小組成員，緊盯運(yùn)行的梭車，記錄撒煤的關(guān)鍵點(diǎn)和規(guī)律。經(jīng)過測(cè)量、切割、焊接、調(diào)試等一系列改造，他們終于彌補(bǔ)了原梭車的設(shè)計(jì)缺陷。

當(dāng)改造后的梭車再次投入運(yùn)行

效果立竿見影

撒煤量減少了八成以上

以往需要四五個(gè)人忙碌兩小時(shí)的

清煤工作

現(xiàn)在只需要

兩個(gè)人花上半小時(shí)即可處理完畢

巷道變得整潔清爽

安全隱患也大大降低

這種從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題

并通過技術(shù)創(chuàng)新加以解決的思路

是姬雄一以貫之的工作方法

早在2018年至2020年期間，他主導(dǎo)編制的《錦界煤礦采掘優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》就通過對(duì)21個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，為礦井節(jié)約費(fèi)用約1.9億元。

這次的梭車改造

不過是這種持續(xù)創(chuàng)新精神的

又一次生動(dòng)體現(xiàn)

用“真情”匯“人心”的暖心書記

“轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)心態(tài)”

這是姬雄在隊(duì)伍轉(zhuǎn)型中最深的體會(huì)

轉(zhuǎn)型初期

不少員工技能不足、情緒焦慮

甚至有的打起了退堂鼓

面對(duì)員工的不安

他決定先改變大家的思想

↓↓

高勇在綜采一隊(duì)時(shí)曾是綜采電工大拿兼煤機(jī)司機(jī)，但轉(zhuǎn)型后由于技能不適應(yīng)，在工作中屢遭不順，產(chǎn)生了調(diào)離的想法。姬雄發(fā)現(xiàn)后，不僅常常陪他在模擬設(shè)備上練習(xí)操作，還特意安排有經(jīng)驗(yàn)的師傅一對(duì)一指導(dǎo)。

無論是在

班前班后會(huì)、組織生活會(huì)

還是在井下現(xiàn)場(chǎng)

總能看到姬雄

主動(dòng)了解員工訴求

積極溝通解決問題的身影

用行動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)化解

員工在轉(zhuǎn)型期間的思想“包袱”

“姬隊(duì)這么用心待我

我再打退堂鼓就太對(duì)不起他了

在姬雄的幫助下

高勇又恢復(fù)了往日的斗志

真誠(chéng)的付出

換來了隊(duì)伍的凝聚力

今年4月搬家倒面期間

掘錨五隊(duì)員工擰成一股繩

連續(xù)奮戰(zhàn)

僅用5天順利完成了任務(wù)

從綜采到掘錨

變的是工作崗位

不變的是姬雄

那份“扎根一線、服務(wù)礦山”的初心

……

來源圖說神東（ID：tushuoshendong）

作者| 神東全媒體記者 高睿晗

通訊員| 神東錦界煤礦 崔夏瑜 呼小軍

編輯| 惠小圖

校對(duì)| 喵小圖

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