從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新，從市場國際化到企業(yè)國際化，臨工正以更加自主、自信的姿態(tài)開啟全球化新征程，書寫一段中國高端制造企業(yè)走向全球的嶄新敘事。

金秋時節(jié)，碩果飄香。2025年9月27-30日，一場全球工程機(jī)械行業(yè)的盛會——山東臨工第三屆全球合作伙伴大會在山東臨沂拉開帷幕。

9月27日下午，臨工集團(tuán)董事長王志中接受了媒體采訪，首次深入回應(yīng)了與沃爾沃合作19年后的“分手”，系統(tǒng)闡述了臨工集團(tuán)國際化新戰(zhàn)略，并首度解析了集團(tuán)十五五規(guī)劃目標(biāo)。

與沃爾沃的19年合作

一場深刻的“全球化洗禮”與系統(tǒng)性升級

自2006年與沃爾沃建筑設(shè)備簽署合作以來，臨工開啟了一段意義深遠(yuǎn)的國際化合作歷程。這一合作不僅為臨工帶來了技術(shù)和管理支持，更通過自主經(jīng)營、雙品牌戰(zhàn)略的實施，大幅提升了臨工的國際知名度。

2025年6月，臨工集團(tuán)發(fā)布公告，宣布收購VOLVO CE持有的山東臨工70%股權(quán)。截至9月1日，雙方已完成所有權(quán)的交割。

當(dāng)被問及與沃爾沃長達(dá)19年的合作帶來的價值時，王志中董事長坦言，這段合作是“一場深刻的全球化洗禮和系統(tǒng)性升級”，臨工在全面消化吸收沃爾沃的技術(shù)與管理體系基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品技術(shù)上進(jìn)行了全面迭代升級，同時推出“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了從引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的跨越，構(gòu)建了完善的自主研發(fā)體系，結(jié)合本土實際與國際標(biāo)準(zhǔn)，形成具有臨工特色的運營機(jī)制。這段合作讓臨工具備了與國內(nèi)主要品牌競爭的比較優(yōu)勢。

在生產(chǎn)制造方面，臨工面導(dǎo)入并深化了精益生產(chǎn)體系“我們的工廠在沃爾沃全球18個制造工廠中精益生產(chǎn)水平排名第二，并且是國內(nèi)同行中首家榮獲‘歐洲質(zhì)量獎’的企業(yè)?！蓖踔局卸麻L介紹說。

合作關(guān)系的結(jié)束，是雙方基于當(dāng)前全球市場環(huán)境與各自發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過友好協(xié)商共同做出的決定。王志中董事長強(qiáng)調(diào)：“臨工對此做好了充分準(zhǔn)備。分開后，我們在國際市場的發(fā)展將不再受約束，能夠更靈活地響應(yīng)全球客戶需求，這是臨工發(fā)展史上的重要里程碑?！?/span>

獨立出海

“市場國際化”到“企業(yè)國際化”

結(jié)束合作意味著臨工將擁有更自主、更高效的決策空間。王志中董事長表示，臨工在產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理、人工智能、信息化等方面，已經(jīng)在市場競爭中具備了相對優(yōu)勢，也具備了和國際品牌同臺競爭的實力。臨工將更堅決地推進(jìn)“全面國際化”，不僅僅是賣產(chǎn)品，更是將研發(fā)、營銷、服務(wù)、配件、財務(wù)管理等全面推向全球。

對于臨工提出的“海外再造一個新臨工”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即海外業(yè)務(wù)要達(dá)到與現(xiàn)在國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模相當(dāng)?shù)乃?。王志中董事長解析道，這需要實現(xiàn)從“市場國際化”向“企業(yè)國際化”的根本轉(zhuǎn)變。

臨工國際化新戰(zhàn)略是“全面推進(jìn)、重點突破，構(gòu)建臨工國際化新格局”。點突破”是集中優(yōu)勢資源，聚焦全球核心市場，特別是在全球市場占80%份額的前20個國家，推行獨立核算的平臺模式，給予前線團(tuán)隊充分授權(quán)，實現(xiàn)快速突破和示范效應(yīng)；“全面推進(jìn)”是指進(jìn)行全方位的深度本土化運營，包括建設(shè)海外生產(chǎn)基地和子公司、打造國際融資平臺、推動人才、渠道、服務(wù)的本地化，構(gòu)建完整的海外產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

千億目標(biāo)

“雙輪驅(qū)動”下的堅定信心

工集團(tuán)強(qiáng)勢入圍“全球工程機(jī)械50強(qiáng)榜單”，成為山東“鏈主”企業(yè)的杰出代表。對于提出的2030年集團(tuán)營收突破1000億元的目標(biāo)，王志中董事長的信心來自于清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

“一個輪子是‘鞏固基本盤，開拓新增長點’?！?/span>臨工的裝載機(jī)、挖掘機(jī)等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品在國內(nèi)市場持續(xù)保持領(lǐng)先地位，同時正大力布局工業(yè)智能、新能源、高端大型農(nóng)機(jī)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)品線。

“另一個輪子是‘加速全球化，實現(xiàn)海外新突破’?！?/span>國際市場將是未來增長的最大潛力所在?！拔覀兊哪繕?biāo)是到2030年，海外收入的占比要實現(xiàn)大幅提升，力爭在海外市場再造一個臨工的規(guī)模。”

王志中董事長指出，臨工集團(tuán)已從單一的工程機(jī)械制造商，成長為多元化、國際化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前集團(tuán)擁有各類子公司83家、17家成員企業(yè)，形成以山東臨工、臨工重機(jī)、臨工智科、臨工新能、臨工農(nóng)機(jī)等為核心的企業(yè)集群，業(yè)務(wù)覆蓋裝載機(jī)、挖掘機(jī)、道路機(jī)械、礦山機(jī)械、高空作業(yè)機(jī)械、工業(yè)智能、新能源、農(nóng)機(jī)等9大產(chǎn)品線。

在集團(tuán)統(tǒng)一管理下各子公司未來將協(xié)同發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同做大做強(qiáng)。內(nèi)國外雙輪驅(qū)動，多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力，將為千億目標(biāo)提供堅實支撐。”

國際化人才戰(zhàn)略

內(nèi)外并舉，打造全球化團(tuán)隊

人才是企業(yè)國際化的核心支撐。王志中介紹，臨工在人才方面實施“內(nèi)外并舉”策略：一是在國內(nèi)積極招聘高端技術(shù)與管理人才，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，尊重人才、重視人才；二是加快推進(jìn)海外人才本地化進(jìn)程，注重跨文化融合與本土團(tuán)隊建設(shè)；三是加強(qiáng)國際化人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，通過校企合作、海外培訓(xùn)等方式，打造一支懂本地、通全球的國際化隊伍。

“我們計劃到2030年，外籍員工數(shù)量占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的三分之一左右，真正實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的國際化。”王志中董事長補(bǔ)充道。

與全球合作伙伴共贏未來

臨工已進(jìn)入國際市場高速發(fā)展階段，歡迎全球合作伙伴搭乘臨工發(fā)展快車，共享臨工發(fā)展成果?！蓖踔局卸麻L向全球合作伙伴發(fā)出了邀請。

隨著與沃爾沃合作的結(jié)束，一個更加自主、更加國際化的臨工正在亮相世界舞臺。在中國制造業(yè)全球化升級的大背景下，臨工的探索與實踐，無疑將成為中國高端制造企業(yè)國際化進(jìn)程中的一個重要案例。

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