9月30日，中建三局在滬渝蓉高鐵項目召開2025年基礎(chǔ)設(shè)施三季度工作會、鐵路產(chǎn)品線建設(shè)推進(jìn)會暨項目觀摩會。會議全面分析工程局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)前三季度運(yùn)營情況、鐵路產(chǎn)品線建設(shè)情況，開展專項通報、經(jīng)驗交流，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，部署四季度基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)重點工作，推進(jìn)全局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)加速發(fā)展。中建三局副總經(jīng)理，中建鐵投黨委書記、總經(jīng)理萬大勇出席會議并講話。

萬大勇結(jié)合當(dāng)前局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和鐵路產(chǎn)品線面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對下一階段的工作提出了五點要求：

一是全力攻堅年度任務(wù)目標(biāo)。各單位要加大市場開拓力度，緊盯主責(zé)區(qū)域、戰(zhàn)略客戶，加大重點項目跟蹤力度，確保完成年度營銷任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃明年市場布局。要結(jié)合年度目標(biāo)，強(qiáng)化履約進(jìn)度管理、結(jié)算清欠等，加速目標(biāo)產(chǎn)值釋放。

二是堅定發(fā)展鐵路業(yè)務(wù)信心。目前工程局在鐵路施工方面已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，各單位要做好經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，加快提升鐵路業(yè)務(wù)管理水平、技術(shù)水平、裝備水平。要強(qiáng)化成本管控能力，合理統(tǒng)籌資源配置，強(qiáng)化工籌策劃，嚴(yán)控標(biāo)前選擇，提升盈利能力。

三是高目標(biāo)做好“十五五”專項規(guī)劃。明年是“十五五”規(guī)劃開篇之年，各單位要把基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)作為高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，通過規(guī)劃指引加大基礎(chǔ)設(shè)施力量投入，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)占比。

四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要嚴(yán)格落實施工方案和標(biāo)準(zhǔn)化操作，增強(qiáng)安全意識、規(guī)矩意識，加強(qiáng)警示教育、排查整治、督導(dǎo)檢查，杜絕各類安全事故發(fā)生，全方位保障安全生產(chǎn)。

五是加強(qiáng)項目指揮部管理。按照項目指揮部管理辦法，明確管理職責(zé)、工作流程、考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化A類項目指揮部總包管理作用，提高重大基礎(chǔ)設(shè)施項目履約管理水平。

局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理、鐵投公司副總經(jīng)理黃安平作基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)三季度運(yùn)行情況析及四季度工作安排，局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部副總經(jīng)理、鐵路建設(shè)中心總經(jīng)理，鐵投公司黨委副書記、副總經(jīng)理程義廣作《中建三局鐵路產(chǎn)品線發(fā)展報告》。各中心從鐵路信用評價、指揮部季度檢查情況、飛行檢查、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)宣傳、市場營銷、標(biāo)準(zhǔn)化實施、盈利能力、創(chuàng)新成果助力、團(tuán)隊建設(shè)等方面對全局鐵路產(chǎn)品線作了專項分析和通報。典型項目作經(jīng)驗交流，相關(guān)單位針對信用評價進(jìn)行了管理提升專項匯報。

會上對飛檢 A 類項目進(jìn)行了表彰。

中建三局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部（鐵投公司）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，局總部相關(guān)部門、各分局、平臺及局屬二三級單位、重大項目指揮部指揮長，在建鐵路項目經(jīng)理代表等共計340余人在1個主會場、60余個視頻分會場參會。

與會人員赴滬渝蓉高鐵項目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。

項目介紹

滬渝蓉高鐵是國家“八縱八橫”高速鐵路網(wǎng)中部通道的主線部分，對完善長江經(jīng)濟(jì)帶綜合立體綜合走廊，深入推動長江經(jīng)濟(jì)帶、漢江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，加快武漢建設(shè)國家中心城市，支撐湖北省“一主兩副、三群聯(lián)動”，建設(shè)長江綠色經(jīng)濟(jì)帶具有重要意義。

供稿：項目管理中心

作者：楊 磊

編輯：劉文生

審核：李 敏 李正士 賈慧杰

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