國(guó)慶中秋雙節(jié)期間，萬(wàn)家團(tuán)圓的歡樂(lè)時(shí)刻，我們?cè)诮夥艅?dòng)力總成事業(yè)部卻可以看到忙碌有序的勞動(dòng)場(chǎng)景。許多員工主動(dòng)放棄休息，以崗位為戰(zhàn)場(chǎng)，奏響敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的主旋律，將個(gè)人能量匯聚成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴動(dòng)力。

錫柴工廠

錫柴工廠工藝技術(shù)室安排各系列主管工藝人員值班，做好假期生產(chǎn)技術(shù)支持保障和項(xiàng)目推進(jìn)工作，按解放公司要求完成工藝設(shè)備安全排查表及涂裝車間專項(xiàng)排查表梳理匯總。

6DL裝配車間校車工段員工提前結(jié)束休假返崗，生產(chǎn)線有序運(yùn)轉(zhuǎn)，大家專注發(fā)動(dòng)機(jī)裝配、熱試、檢測(cè)等工作?！安皇袌?chǎng)一臺(tái)機(jī)，不使問(wèn)題機(jī)流入市場(chǎng)”是他們的堅(jiān)守。員工尤勤鶴表示，雖犧牲休息時(shí)間，但看到合格發(fā)動(dòng)機(jī)下線，付出值得。他們的堅(jiān)守，彰顯了“錫柴鐵軍”的過(guò)硬素質(zhì)與執(zhí)行力。

加工車間于10月6日至8日組織加班生產(chǎn)，克服人員緊張、任務(wù)繁重等困難，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，將安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制放在首位，加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量管控，全過(guò)程監(jiān)控，確保產(chǎn)品穩(wěn)定可靠。

長(zhǎng)春工廠

長(zhǎng)春工廠直面人員緊缺與物料供應(yīng)緊張的雙重考驗(yàn)。針對(duì)人員不足問(wèn)題，各車間構(gòu)建“一人多崗、協(xié)同作戰(zhàn)”的高效模式，車間管理人員帶頭頂崗，作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、線外人員主動(dòng)補(bǔ)位到關(guān)鍵生產(chǎn)工序，新員工快速熟悉操作流程，團(tuán)隊(duì)上下擰成一股繩，確保每一條生產(chǎn)線不停歇。

針對(duì)物料問(wèn)題，制造物流部與長(zhǎng)春工廠各車間建立24小時(shí)溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，開啟“快速清點(diǎn)、優(yōu)先配送”通道，最大限度壓縮待料時(shí)間，高效協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)難題，確保生產(chǎn)節(jié)奏不中斷。

長(zhǎng)春工廠裝備技術(shù)室精心策劃假期設(shè)備檢修工作，以長(zhǎng)時(shí)間停歇、現(xiàn)場(chǎng)安全整改、存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的設(shè)備恢復(fù)作為重點(diǎn)，檢修項(xiàng)目總計(jì)312項(xiàng)，提升重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)保障能力、特種設(shè)備安全保障能力及關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量保障能力。

大柴工廠

大柴工廠員工堅(jiān)守崗位，緊鑼密鼓完成生產(chǎn)任務(wù)。6DV車間科學(xué)配置人力資源和生產(chǎn)物料，確保首批10臺(tái)份6SV3發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付；裝配車間針對(duì)安全重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域、5S死角和設(shè)備保養(yǎng)重點(diǎn)部位，組織了專項(xiàng)整理整頓和清潔保養(yǎng)。

為確保節(jié)后生產(chǎn)設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保障全年生產(chǎn)任務(wù)順利推進(jìn)，裝備技術(shù)室組織開展大規(guī)模設(shè)備預(yù)檢修工作。檢修計(jì)劃涵蓋加工車間、裝配車間所有生產(chǎn)線，共計(jì)檢修項(xiàng)目207項(xiàng)，涉及各類加工中心、專機(jī)、擰緊設(shè)備、機(jī)器人等關(guān)鍵設(shè)備，整個(gè)檢修期間參與人員達(dá)280余人次。

各車間、維修班組通力協(xié)作，從機(jī)械傳動(dòng)部件的檢查更換，到液壓氣動(dòng)系統(tǒng)的密封治理；從主軸、導(dǎo)軌、絲杠的精度檢查，到潤(rùn)滑系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面?zhèn)浞?，每一?xiàng)檢修內(nèi)容嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。動(dòng)力運(yùn)行組開展4個(gè)水池清刷、變電系統(tǒng)檢修、壓縮空氣系統(tǒng)81個(gè)安全閥的到期更換、缸體一線油品過(guò)濾等共計(jì)12項(xiàng)檢修任務(wù)。

營(yíng)銷中心

解放動(dòng)力營(yíng)銷中心圍繞市場(chǎng)攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)一步不讓。主市場(chǎng)管理部圍繞動(dòng)力總成上量啟動(dòng)攻堅(jiān)項(xiàng)目組，并按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。集團(tuán)外銷售部針對(duì)四季度增量政策，從生產(chǎn)資源籌措和產(chǎn)能規(guī)劃等方面進(jìn)行研討。新能源營(yíng)銷服務(wù)部圍繞中重型電驅(qū)橋，協(xié)調(diào)節(jié)日期間產(chǎn)品交付。海外營(yíng)銷部搶抓緬甸進(jìn)口許可證政策釋放先機(jī)，策劃批量訂單保障方案。

服務(wù)管理部和技術(shù)支持部做好節(jié)后服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)方案準(zhǔn)備，提升服務(wù)經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品維修服務(wù)能力。備品管理部節(jié)日期間全力保障備品供應(yīng)。各商代處針對(duì)節(jié)日期間客戶提出的各項(xiàng)問(wèn)題及要求，及時(shí)做到主動(dòng)跟進(jìn)并及時(shí)反饋，直至問(wèn)題徹底解決。

營(yíng)銷中心全員提前一天到崗上班，參加“十月份工作動(dòng)員會(huì)”。會(huì)后，全體人員迅速調(diào)整至工作狀態(tài)，各業(yè)務(wù)部室圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊鑼密鼓的開展工作，向全面實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)銷目標(biāo)沖刺。

在崗位上過(guò)節(jié)，沒(méi)有喧囂的慶祝，卻有沉甸甸的收獲；沒(méi)有家人的陪伴，卻有團(tuán)隊(duì)的并肩。這份堅(jiān)守，不僅是假日里最靚的風(fēng)景，更是汽車產(chǎn)業(yè)振興道路上最強(qiáng)的基石。

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