在甘肅國企改革奔騰向前的浪潮中，一股由內(nèi)而生的奮進(jìn)力量，正悄然推動甘肅省鐵路投資建設(shè)集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動作為”的深刻轉(zhuǎn)變。以組織人事“五大工程”為強(qiáng)勁引擎，集團(tuán)精心構(gòu)筑起“選育管用”全鏈條人才生態(tài)，一支政治過硬、能力拔尖、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母母锇l(fā)展生力軍加速集結(jié)，為甘肅鐵路建設(shè)與路衍經(jīng)濟(jì)的騰飛，注入了源源不斷的智慧與動能。

凝心鑄魂 讓學(xué)習(xí)成為成長“必修課”

甘肅鐵投集團(tuán)黨委持續(xù)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為干部人才的“第一課程”，推行領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、專家輔導(dǎo)講、黨組織書記講、業(yè)務(wù)骨干講的“四講”制度，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、用什么練什么”，開展“鐵投大講堂”“業(yè)務(wù)骨干上講臺”等活動，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化、精準(zhǔn)化。近年來，集團(tuán)通過請進(jìn)來、走出去、線上培訓(xùn)等方式，累計(jì)培訓(xùn)職工2000余人次，63%的職工具備中高級職稱，22%持有專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書?！皩?dǎo)師幫帶”機(jī)制覆蓋半數(shù)以上職工，青年員工在“干中學(xué)、學(xué)中干”中快速成長。

選賢任能 讓實(shí)績成為用人“硬杠杠”

在選人用人上，甘肅鐵投集團(tuán)突出“重實(shí)績、重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)”，建立干部隊(duì)伍常態(tài)研判、空崗定期盤點(diǎn)、配備動態(tài)分析機(jī)制，對優(yōu)秀青年員工開展履歷分析，分層分類制定培養(yǎng)方案，并將其推向鐵路建設(shè)、運(yùn)營、投融資、路衍經(jīng)濟(jì)等一線崗位摔打磨練。近三年，集團(tuán)員工崗位交流率超過40%，“三支人才隊(duì)伍”培育工程與“三薦三審”機(jī)制讓各類人才脫穎而出。員工業(yè)績與干部選任剛性掛鉤，10名員工因業(yè)績突出獲上級表彰，天隴鐵路公司勞動競賽兩次獲省總工會表彰，形成“黨委牽頭、各方協(xié)同、職工參與”的人才成長格局。

人才賦能 讓發(fā)展平臺成為“強(qiáng)磁場”

圍繞鐵路建設(shè)運(yùn)營和路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)，集團(tuán)建立優(yōu)秀年輕干部人選庫和專業(yè)技術(shù)人才庫，實(shí)施“雙庫雙清單”培養(yǎng)模式，實(shí)行全鏈條儲備、多崗位鍛煉、動態(tài)化調(diào)整。優(yōu)秀年輕干部庫中“85后”占比超80%，專業(yè)技術(shù)人才庫涵蓋工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、政工等9個細(xì)分領(lǐng)域，經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、市場營銷人員占比超70%。入庫人員在項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)等關(guān)鍵任務(wù)中優(yōu)先擔(dān)當(dāng)，在實(shí)戰(zhàn)中提升能力、彰顯價值。

強(qiáng)基固本 讓制度保障成為“壓艙石”

集團(tuán)制定《2024—2028年人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)施“五大工程”培優(yōu)建設(shè)，明確兩級年輕干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，制定5項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單、72項(xiàng)舉措，確保人才工作落地見效。近三年，新提拔干部中40歲以下占比超50%，干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化水平顯著提升?！爸伦R人”體系與管理序列、專業(yè)技術(shù)序列互通機(jī)制不斷完善，競聘上崗常態(tài)化，形成以實(shí)績?yōu)楹诵?、德才兼?zhèn)涞目己嗽u價體系。

先鋒引領(lǐng) 讓干事創(chuàng)業(yè)成為“主旋律”

集團(tuán)堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，常態(tài)化開展年輕干部和青年員工座談會、新任職干部廉潔談話全覆蓋，通過案例剖析、警示教育，筑牢拒腐防變防線。同時，出臺關(guān)心關(guān)愛干部37條措施，全方位了解干部思想、工作、生活狀況，對苗頭性問題及時談心提醒。對不適崗、不作為人員，通過績效考核、末位調(diào)整、崗位退出等方式形成倒逼機(jī)制，中、基層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例分別達(dá)11%、9%，員工市場化退出率超5%，有效杜絕“佛系”“躺平”“擺爛”現(xiàn)象，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

通過“五大工程”的深入推進(jìn)，甘肅鐵投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、活力釋放，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證和人才支撐。展望未來，集團(tuán)將不斷完善人才發(fā)展體制機(jī)制，匯聚更多政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才，在甘肅鐵路建設(shè)和路衍經(jīng)濟(jì)開發(fā)的廣闊舞臺上，奏響新時代奮斗者的激昂樂章。（全媒體記者 楊晶晶）

來源：甘肅工人報

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