今年迎峰度夏以來，淮河能源電力集團光伏發(fā)電量共計7918.42萬千瓦時。

目前，淮河能源電力集團在運集中式光伏電站3個，分別為丁集光伏電站、孔李光伏電站、李一光伏電站，總規(guī)模18.02萬千瓦；分布式光伏項目12個、分布式光伏并網(wǎng)點150個，總規(guī)模21.42萬千瓦；在建集中式水面光伏電站2個，分別為丁集二期光伏項目和潘集一期、二期光伏項目，總規(guī)模54.32萬千瓦。

數(shù)據(jù)的背后，是淮河能源電力集團在“雙碳”目標(biāo)指引下，依托光伏產(chǎn)業(yè)提升綠電保供能力、推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的探索。

精雕細(xì)琢強運維

“我們的無人機可實現(xiàn)自動啟停、自動巡查，每日巡查4次，每3天可對光伏電站進行1次全覆蓋巡查?！痹诳桌罟夥娬?，淮河能源電力集團新能源事業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)運維中心副主任王福寧指著正在空中作業(yè)的無人機介紹。

在人工巡檢的基礎(chǔ)上，孔李光伏電站引入無人機巡檢、智能監(jiān)控，讓運維人員有了“千里眼”和“順風(fēng)耳”。

今年前9個月，孔李光伏電站通過無人機巡檢發(fā)現(xiàn)異物遮擋128處、光伏板破損6處、熱斑13處。針對無人機巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，孔李光伏電站第一時間進行現(xiàn)場核實，實現(xiàn)閉環(huán)整改。

在維護好集中式光伏電站的同時，針對150個分布式光伏并網(wǎng)點“點多面廣”、運維響應(yīng)難的問題，該集團推行預(yù)防性巡檢模式，變“跑斷腿”式巡檢為精準(zhǔn)定位風(fēng)險點巡檢。

孔李光伏電站

為應(yīng)對異常天氣對設(shè)備運行帶來的考驗，該集團提前制定了覆蓋發(fā)電全流程的精細(xì)檢修方案，檢修范圍包括逆變器、通訊管理機、電源板、蓄電池充電模塊、數(shù)據(jù)光端機、匯流箱等。

“該方案構(gòu)建起強大的運維保障體系，為光伏電站在迎峰度夏期間從容應(yīng)對用電高峰筑牢根基。”王福寧說。

“推行預(yù)防性巡檢模式后，問題響應(yīng)速率與檢修效果大大提升，杜絕了低效巡查與‘假繁忙’，解決了分布式光伏設(shè)備安全管理難題?！被春幽茉措娏瘓F新能源事業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)運維中心主任古進說。

精打細(xì)算降成本

近日，筆者從孔李光伏電站調(diào)頻設(shè)備采購會上了解到，該電站通過細(xì)致梳理、合理優(yōu)化采購方案，節(jié)約采購資金17.45萬元。

近年來，丁集光伏電站將“過緊日子”思維融入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化工藝流程、強化設(shè)備管理，光伏發(fā)電年利用小時數(shù)逐年增加。

現(xiàn)如今，在淮河能源電力集團，抓好成本管控已成為每一位職工的常態(tài)。

在材料采購費用管理上，該集團融合采購與檢修管理，將物資采購與檢修深度結(jié)合，依據(jù)檢修結(jié)果列出采購清單，提高采購精準(zhǔn)度；推行材料統(tǒng)一管控，對材料配件實施統(tǒng)一管理與調(diào)配，有效減少庫存積壓。

今年前9個月，該集團配件材料采購種類同比減少41.67%，材料費比計劃金額減少12.90%。

在外委維護費用管理上，該集團技術(shù)人員與各設(shè)備廠家技術(shù)人員建立起良好的溝通機制，確保出現(xiàn)設(shè)備故障時，可在廠家遠(yuǎn)程指導(dǎo)下實現(xiàn)自主維修。

今年前9個月，該集團累計節(jié)約外委維護費用7.5萬元。

“我們多角度實現(xiàn)降本增效，不僅盤活了存量資源，更將效益優(yōu)先準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為職工日常行為規(guī)范，讓‘人人都是經(jīng)營者、崗位就是效益源’成為全體職工的行動自覺?！被春幽茉措娏瘓F副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)盧剛說。

創(chuàng)新管理挖潛能

為推動光伏產(chǎn)業(yè)降本增效，淮河能源電力集團一手抓管理革新，一手抓技術(shù)創(chuàng)新，通過優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)、建立智能運維模式，不斷深挖潛能。

面對光伏站點分散、人員管理相對獨立的情況，今年2月，該集團對新能源管控模式進行調(diào)整，將多個光伏相關(guān)單位統(tǒng)一納入新能源發(fā)展事業(yè)部，實現(xiàn)對所屬各級、各類股權(quán)形式新能源項目的統(tǒng)一管理。

“我們重塑組織架構(gòu)、明確管理權(quán)限等，把原有的工作機制理順，實現(xiàn)人力資源效能最優(yōu)化。”該集團黨委組織部副部長郁洪表示，優(yōu)化管控體系、創(chuàng)新管理模式、讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，有利于集中優(yōu)勢開拓市場。

今年以來，該集團針對運維工作中人工依賴度高、數(shù)據(jù)利用率低、決策響應(yīng)滯后等問題，建立了智能運維模式，搭建起覆蓋各個光伏電站的數(shù)字化管理平臺，如礦區(qū)屋頂光伏集中運營分析系統(tǒng)、光伏電站實時監(jiān)控系統(tǒng)等。

“我們可以實時監(jiān)控所有光伏電站，包括150個分布式光伏并網(wǎng)點和5個鐵塔并網(wǎng)點?！痹摷瘓F新能源事業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)運維中心電氣點檢員周濤說。

當(dāng)前，該集團相關(guān)并網(wǎng)柜運行正常。實現(xiàn)數(shù)字化管理后，運維人員工作量明顯減少，工作效率大大提高。

者：田慶偉 版面編輯：陶冉

編輯

來源：中國煤炭報

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