近日，動(dòng)力總成事業(yè)部舉行“熠熠凡星”頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)來自一線的50名員工進(jìn)行了表彰。他們立足崗位，做優(yōu)本職，奉獻(xiàn)忠誠(chéng)、智慧和汗水，以實(shí)干詮釋解放動(dòng)力人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在平凡的工作中書寫著不平凡的詩篇。我們一起走近這群人，了解他們的故事。

李鑫

長(zhǎng)春工廠 檢查工

李鑫以滿腔熱忱扎根崗位，憑精湛技藝成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。他不僅精通多崗位知識(shí)技能，更兼具出色的學(xué)習(xí)、執(zhí)行與創(chuàng)新能力，在平凡崗位創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他主動(dòng)擔(dān)起MOM量檢具管理系統(tǒng)開發(fā)重任。系統(tǒng)建設(shè)初期，數(shù)據(jù)采集是首要難題，各車間量檢具型號(hào)各異、使用頻率不同，他連續(xù)數(shù)月扎根生產(chǎn)一線，走遍所有車間，逐一對(duì)量檢具信息記錄核對(duì)、整理上傳。開發(fā)過程中，系統(tǒng)兼容性問題頻發(fā)，他反復(fù)測(cè)試調(diào)試、攻克難關(guān)，最終MOM量檢具管理功能順利上線，實(shí)現(xiàn)檢定計(jì)劃自動(dòng)生成、檢定臺(tái)賬與記錄數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追溯，大幅提升工作效率，有力推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

張小波

長(zhǎng)春工廠 保全技術(shù)員

在集成AMT項(xiàng)目推進(jìn)中，張小波始終沖鋒在前，用專業(yè)與實(shí)干成為生產(chǎn)保障的堅(jiān)實(shí)后盾。他牽頭組織集成AMT項(xiàng)目設(shè)備維修運(yùn)維培訓(xùn)，聚焦立體庫23種單機(jī)設(shè)備，系統(tǒng)設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)操課程，累計(jì)完成284學(xué)時(shí)培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)維技能得到切實(shí)提升。

在項(xiàng)目技術(shù)保障上，他主動(dòng)參與集成式AMT項(xiàng)目148臺(tái)機(jī)加設(shè)備的技術(shù)要求與協(xié)議編制，還全程跟蹤設(shè)備廠家，推動(dòng)前期設(shè)備問題整改到位。他參與機(jī)加自動(dòng)線換型改造，目前已完成熱前、熱后多條產(chǎn)線換產(chǎn)改造，新增2種產(chǎn)線品種。在設(shè)備到廠調(diào)試階段，他組織維修人員跟蹤重點(diǎn)設(shè)備落位，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)整改問題52項(xiàng)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)掃清障礙。

聞家方

大柴工廠IT服務(wù)管理員

聞家方是數(shù)字化推進(jìn)與IT保障的“主心骨”，以扎實(shí)的行動(dòng)為工廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢支撐。數(shù)字化項(xiàng)目推進(jìn)中，聞家方全程盯緊每個(gè)環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，到落地實(shí)施與驗(yàn)收，他把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、理順推進(jìn)流程，確保各項(xiàng)數(shù)字化項(xiàng)目按計(jì)劃有序落地。

面對(duì)日常IT服務(wù)需求，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)，總能及時(shí)處理、解決難題。工廠辦公室調(diào)整時(shí)，他又迅速組織完成辦公區(qū)域網(wǎng)絡(luò)部署。在解放云聯(lián)網(wǎng)遷移工作中，他順利完成網(wǎng)絡(luò)鏈路切換，還結(jié)合生產(chǎn)需要，推進(jìn)理化監(jiān)控鏈路實(shí)施，保障了生產(chǎn)監(jiān)控的穩(wěn)定運(yùn)行。

管理IT資產(chǎn)，他同樣細(xì)致高效。明確資產(chǎn)分管部門、建立部門臺(tái)賬，讓每一項(xiàng)IT資產(chǎn)都有“歸屬”；日常的資產(chǎn)調(diào)配、設(shè)備更新，他也安排得井井有條，確保資產(chǎn)用得其所。

王坤

大柴工廠 數(shù)控機(jī)床操作工

2012年入職以來，王坤始終以勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度扎根崗位，深耕鉆研、勇于擔(dān)當(dāng)。

在打造零缺陷班組工作中，他全力配合班組推進(jìn)良品條件整備，推動(dòng)重點(diǎn)工序良品條件整備率達(dá)100%；協(xié)助班組長(zhǎng)建立分級(jí)檢驗(yàn)機(jī)制，確保首檢頻次執(zhí)行率、巡檢每日覆蓋率均實(shí)現(xiàn)100%。同時(shí)，他積極參與質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)，為班組全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、變化點(diǎn)管理及新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)筑牢基礎(chǔ)。

改善創(chuàng)效方面，王坤積極投身各項(xiàng)改善活動(dòng)，參與“兩保一提一降”活動(dòng)并提出80余項(xiàng)改善提案；通過推動(dòng)刀具國(guó)產(chǎn)化切換、自主延壽及提升工裝使用壽命等措施，每年降本超50萬元。他還引導(dǎo)組員開展QC問題解決，所在“攻堅(jiān)”QC小組成功解決現(xiàn)場(chǎng)7項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)人均降本5萬余元。

顧慶有

大柴工廠 發(fā)運(yùn)班庫管員

顧慶有扎根發(fā)運(yùn)崗位十余載，用堅(jiān)守與務(wù)實(shí)付出詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他高效完成柴油機(jī)、消音器的發(fā)運(yùn)工作，過程中發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率100%、車間散發(fā)件接收準(zhǔn)確率100%、裝車完成率100%，實(shí)現(xiàn)交付運(yùn)輸零缺陷。他主動(dòng)協(xié)調(diào)每日必保機(jī)型調(diào)度與預(yù)留車輛安排，確保柴油機(jī)按時(shí)交付。

他還主動(dòng)學(xué)習(xí)“5定+1”改善方法，累計(jì)完成26條現(xiàn)地現(xiàn)物改善提案，還將自身改善經(jīng)驗(yàn)分享給班組成員，通過培訓(xùn)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同完成改善任務(wù)，形成“一人爭(zhēng)先、全員提升”的良好氛圍。

閆濤

大柴工廠 清潔度檢查工

閆濤始終以積極擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的姿態(tài)投身崗位，成為科室的“得力干將”和同事的“貼心人”。

他善于整合資源，高效完成任務(wù)，是質(zhì)量保證室的得力改善專員。他主動(dòng)承接合理化、QC、FPS現(xiàn)地現(xiàn)物等改善創(chuàng)新工作，組織同事開展降本增效活動(dòng)，顯著提升了清潔度檢測(cè)的效率與質(zhì)量。

工作之外，閆濤始終保持勤奮好學(xué)的習(xí)慣，不僅持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)心理學(xué)、家庭教育、志愿填報(bào)等技能。當(dāng)同事遭遇心理困擾、面臨家庭教育難題，或是為孩子升學(xué)焦慮時(shí)，他總能主動(dòng)伸出援手，用所學(xué)知識(shí)耐心疏導(dǎo)、答疑解惑，為團(tuán)隊(duì)注入溫暖力量。

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