導(dǎo)讀

為深入貫徹落實公司合規(guī)管理的部署要求，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理水平，強化招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險防控意識，1016日上午，公司組織召開“供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)暨典型案例分析會”。公司黨委委員、總會計師劉士強出席會議并作總結(jié)講話。各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會議

會議聚焦招投標(biāo)領(lǐng)域國家法律法規(guī)及集團(tuán)管理制度要求，開展專題合規(guī)培訓(xùn)，并結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)外及公司內(nèi)部發(fā)生的典型違規(guī)案例，進(jìn)行深入剖析與警示教育，切實做到以案為鑒、警鐘長鳴。供應(yīng)鏈管理部系統(tǒng)梳理了招投標(biāo)全流程中的關(guān)鍵合規(guī)節(jié)點，重點解讀了資格審查、評標(biāo)辦法設(shè)定、開評標(biāo)程序、合同簽訂等環(huán)節(jié)的政策紅線與操作規(guī)范。同時，結(jié)合真實案例，深入分析圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)答、評審不公、合同履約偏差等典型問題的成因、表現(xiàn)形式及嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強了參會人員的合規(guī)意識和底線思維。

會議還對下一階段供應(yīng)鏈管理重點工作作出系統(tǒng)部署。一是加快構(gòu)建專業(yè)化人才隊伍，推動建立公司級供應(yīng)鏈管理專家?guī)?，提升評審專業(yè)性與決策科學(xué)性；二是全面推進(jìn)“評定分離”機制落地，優(yōu)化采購決策流程；三是大力推行集中采購與框架招標(biāo)模式，提升采購集約化水平和規(guī)模效益；四是持續(xù)完善制度體系，強化全過程閉環(huán)管理，切實實現(xiàn)“合規(guī)、高效、降本”的管理目標(biāo)。

監(jiān)督審計部從構(gòu)建長效風(fēng)險防控機制的戰(zhàn)略高度，選取多起具有代表性的審計案例進(jìn)行深度解析。圍繞歷史遺留問題處置、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性、合同資料歸檔完整性以及超計劃價采購等突出問題，提出系統(tǒng)性整改要求和管理建議，強調(diào)要健全制度、規(guī)范流程、壓實責(zé)任，真正將風(fēng)險防控融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營筑牢合規(guī)“防火墻”。

公司黨委委員、總會計師劉士強在總結(jié)講話中指出，此次會議既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，更是警示教育會和工作推進(jìn)會。他強調(diào)：一要提高政治站位，深刻認(rèn)識合規(guī)管理的極端重要性。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理面臨新形勢、新任務(wù)，招投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)要求日益嚴(yán)格，必須把合規(guī)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，堅決杜絕僥幸心理和慣性思維。二要堅持問題導(dǎo)向，深入排查整治風(fēng)險隱患。要以紀(jì)委和審計部門提出的整改意見為抓手，結(jié)合典型案例暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、查漏補缺，切實提升制度執(zhí)行力和流程規(guī)范性。三要壓實“兩個責(zé)任”，確保整改落實落地見效。 各單位主要負(fù)責(zé)人要切實履行主體責(zé)任，監(jiān)管部門要強化全過程監(jiān)督，形成齊抓共管的工作格局，堅決守住合規(guī)底線，全面筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

本次會議內(nèi)容豐富、案例詳實、要求明確，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。通過培訓(xùn)與警示，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、強化了共識，為公司持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為、提升供應(yīng)鏈合規(guī)管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)，也為推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了有力支撐。

通訊員：姚鵬超

來源：供應(yīng)鏈管理部

編校：黨委工作部

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