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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

瑤崗仙礦業(yè)在深入推行精益管理的過程中，將阿米巴經(jīng)營模式中“全員參與、獨(dú)立核算、透明管理”的理念融入公司日常生產(chǎn)經(jīng)營中，在人才育成、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理及班組建設(shè)等方面取得了顯著成效，有效實現(xiàn)了降本增效與組織活力的雙重提升。

人才育成：從“執(zhí)行者”到“經(jīng)營者”的蛻變

瑤崗仙礦業(yè)將阿米巴經(jīng)營模式融入公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)員工“人人都是經(jīng)營者”的意識，通過制定《精益人才育成工作方案》，建立分層級、多維度的培訓(xùn)體系和“理論考試+專項訓(xùn)練+試講授課+現(xiàn)場答辯”綜合評價機(jī)制，推動內(nèi)訓(xùn)師角色從單純的知識傳遞者轉(zhuǎn)型為深入生產(chǎn)一線的問題解決者。公司15名認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師和15名候選內(nèi)訓(xùn)師通過課件開發(fā)與試講，賦予員工責(zé)任與自主權(quán)，有效激發(fā)其創(chuàng)新力和執(zhí)行力。公司還進(jìn)一步借鑒阿米巴經(jīng)營模式的“單位時間核算”方法，將培訓(xùn)效果量化，形成人才培養(yǎng)與經(jīng)營效益的直接關(guān)聯(lián)。

精益設(shè)備：以TPM管理實現(xiàn)設(shè)備全生命周期價值

瑤崗仙礦業(yè)在設(shè)備管理領(lǐng)域全面推行TPM體系，實現(xiàn)以精細(xì)化核算提升資源開發(fā)效率目標(biāo)。所屬裕新多金屬選廠索道運(yùn)輸班組成功攻關(guān)“索道振動放礦技術(shù)”，增加運(yùn)礦小車4個，日均運(yùn)行時間有效延長1.5小時，裝載系數(shù)提高4個百分點(diǎn)、空斗率降低7個百分點(diǎn)，全年索道運(yùn)輸量同比大幅增加59.55%，單位成本顯著下降4.23元/噸。公司各工段通過清理備品備件庫，完善A類設(shè)備點(diǎn)巡檢基準(zhǔn)并上傳至MES系統(tǒng)，使設(shè)備故障率大幅下降，維護(hù)成本同比降低8.2%；為23臺關(guān)鍵設(shè)備編寫技術(shù)手冊并制定精密潤滑保養(yǎng)計劃，延長設(shè)備壽命，減少非計劃停機(jī)；將設(shè)備維護(hù)成本與班組績效掛鉤，推動全員從“被動維護(hù)”轉(zhuǎn)向“主動經(jīng)營”。

精益現(xiàn)場：6S管理構(gòu)建高效生產(chǎn)環(huán)境

瑤崗仙礦業(yè)踐行“現(xiàn)場是創(chuàng)造價值核心陣地”的理念，持續(xù)推進(jìn)6S管理和精益現(xiàn)場建設(shè)。裕新多金屬選廠完善評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立示范樣板區(qū)，通過更換400余塊標(biāo)識標(biāo)牌、30多塊管理看板，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化與標(biāo)準(zhǔn)化；集中整改多個問題點(diǎn)，備品備件庫周轉(zhuǎn)效率提升15%；推行“網(wǎng)格化區(qū)域劃分”，劃分阿米巴經(jīng)營單元，將現(xiàn)場管理責(zé)任明確落實到工段和班組，賦予基層員工現(xiàn)場管理的主導(dǎo)權(quán)，顯著增強(qiáng)了員工的責(zé)任感；各班組嚴(yán)格執(zhí)行“班前會”制度，將現(xiàn)場問題納入每日討論，強(qiáng)化全員參與。

班組管理：星級評比激發(fā)基層活力

瑤崗仙礦業(yè)將班組作為阿米巴經(jīng)營模式落地的重要載體，以“五星班組”創(chuàng)建為核心抓手，推動班組實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”向“自主經(jīng)營”轉(zhuǎn)型，制定涵蓋“黨建強(qiáng)、高質(zhì)量、高效率、低成本、零事故”五大維度的評定細(xì)則，創(chuàng)建15個星級班組。公司所屬各單位通過賦予經(jīng)營單元自主決策權(quán)與快速響應(yīng)能力，實現(xiàn)整體效益最大化，白鎢采礦工區(qū)技術(shù)組設(shè)計優(yōu)化場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾茫衲暌詠礴P裝運(yùn)輸單位成本同比降低24%；裕新多金屬選礦廠磨浮班通過優(yōu)化選礦流程、藥劑制度，今年以來回收率同比提高5.3%，增效1180萬元。

未來，瑤崗仙礦業(yè)將持續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，進(jìn)一步優(yōu)化三級、四級經(jīng)營單元，強(qiáng)化員工經(jīng)營者意識培養(yǎng)，深化全員自主維護(hù)實踐，全面落實全員現(xiàn)場管理責(zé)任，充分激活基層經(jīng)營單元活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

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