導(dǎo)讀
10月20日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋國(guó)到中鐵交運(yùn)公司開(kāi)展軌道交通運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王振飛,總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)韓小雷參加調(diào)研。
韋國(guó)一行先后到天津市軌道交通Z4線漢沽車(chē)輛段線路控制中心、車(chē)輛基地控制中心和列車(chē)運(yùn)用庫(kù)調(diào)研,詳細(xì)了解Z4線運(yùn)營(yíng)籌備進(jìn)展、行車(chē)組織、段場(chǎng)運(yùn)行及司機(jī)管理等情況。韋國(guó)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)籌備工作整體進(jìn)展及員工精神面貌給予充分肯定,希望全體運(yùn)營(yíng)人員以更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng),扎實(shí)推進(jìn)模擬運(yùn)營(yíng)跑圖工作,為Z4線高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)通運(yùn)營(yíng)賦能。
隨后,韋國(guó)一行來(lái)到天津地鐵4號(hào)線民航學(xué)院車(chē)輛段控制中心,聽(tīng)取了運(yùn)營(yíng)及黨建工作匯報(bào),就推進(jìn)中鐵交運(yùn)公司專業(yè)化發(fā)展開(kāi)展座談。
韋國(guó)強(qiáng)調(diào),中鐵交運(yùn)公司作為集團(tuán)公司軌道交通運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化管理平臺(tái),要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位,結(jié)合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)布局,持續(xù)做實(shí)軌道交通業(yè)務(wù),不斷提升運(yùn)營(yíng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,奮力成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);要持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)優(yōu)化制度體系,強(qiáng)化專業(yè)力量配置,壓實(shí)管理責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn);要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)一線管理基礎(chǔ),激發(fā)各層級(jí)干事創(chuàng)業(yè)活力;要完善生產(chǎn)管理體系,嚴(yán)守安全底線,積極推進(jìn)智能運(yùn)維和科技創(chuàng)新,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)安全保障能力與工作效率提升;要牢固樹(shù)立成本效益意識(shí),綜合考慮市場(chǎng)和行業(yè)變化,有針對(duì)性地控制管理成本,健全考核激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源高效配置與精益管理;要關(guān)愛(ài)員工工作生活,為員工提供成長(zhǎng)平臺(tái),增強(qiáng)員工歸屬感和隊(duì)伍凝聚力,營(yíng)造和諧穩(wěn)定、奮發(fā)有為的發(fā)展環(huán)境;要加強(qiáng)聯(lián)運(yùn)單位管理,做到嚴(yán)管厚愛(ài),共同促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障運(yùn)營(yíng)品牌塑造,提升文化凝聚力,全力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司人力資源部(黨委干部部)、法律合規(guī)部(規(guī)劃發(fā)展部)、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部及中鐵津軌公司、中鐵交運(yùn)公司負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
來(lái)源:中鐵交運(yùn)公司
編發(fā):集團(tuán)公司黨群工作部
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