裝備分公司電控工段作為多譜系產(chǎn)品“電控大腦”生產(chǎn)的主力環(huán)節(jié)，在“保履約、保進(jìn)度、保目標(biāo)”的勞動競賽中，面對人員緊張的挑戰(zhàn)，以“無缺位、勇?lián)?dāng)”的主人翁姿態(tài)，在新品試制發(fā)貨、跨部門協(xié)作、外部項(xiàng)目支援等多場景全面發(fā)力，用精準(zhǔn)工藝與高效協(xié)作筑牢生產(chǎn)核心，為裝備分公司勞動競賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)注入“電控力量”。

攻堅履約：以精準(zhǔn)協(xié)同嚴(yán)守交付紅線

電控系統(tǒng)作為產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的最后關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在供貨與交付周期緊張的背景下，“保障發(fā)貨不脫節(jié)”成為工段全員共識，班前會緊急動員持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)意識。

針對智慧控制中心、定制化固定站、海外項(xiàng)目等非標(biāo)化重點(diǎn)項(xiàng)目，工段推行“項(xiàng)目攻堅小組+動態(tài)排班”機(jī)制：抽調(diào)技能骨干牽頭組建小組，根據(jù)任務(wù)需求隨機(jī)選配組員，實(shí)行連班、輪班制度；同步升級電動生產(chǎn)工具、優(yōu)化工藝布局，并協(xié)同技術(shù)與服務(wù)人員開展聯(lián)合測試，確保各環(huán)節(jié)按時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)推進(jìn)。

競賽期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以宿舍為家、手機(jī)24小時待命，全員在“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍中開啟攻堅模式。通過人員合理調(diào)配與“傳幫帶”培養(yǎng)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力得到有效提升，在僅2個生產(chǎn)班組的情況下，實(shí)現(xiàn)三套新系統(tǒng)控制中心同步調(diào)試、三套常規(guī)產(chǎn)品有序制作，顯著壓縮生產(chǎn)制作周期。

跨域協(xié)作：以補(bǔ)位擔(dān)當(dāng)護(hù)航生產(chǎn)鏈條

“每一個總成都是系統(tǒng)的一環(huán)”，電控工段深刻踐行協(xié)作理念，主動對接攪拌設(shè)備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、隧裝設(shè)備等兄弟工段需求，在主驅(qū)動系統(tǒng)聯(lián)動測試中全程護(hù)航。

無論何時，只要兄弟工段有需求，電工團(tuán)隊便第一時間到場，爬上爬下排查線路、反復(fù)核對參數(shù)。露天試驗(yàn)場的日曬、凌晨車間的燈光下，都有他們的身影——因設(shè)備作業(yè)空間限制，身形高大的員工蜷縮身體操作，汗水浸濕工裝也毫不在意。此類“緊急協(xié)作”每周常態(tài)上演，僅隧裝、環(huán)保設(shè)備等新產(chǎn)品試車任務(wù)，單次便需數(shù)天配合。

工段還將協(xié)作過程轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)契機(jī)，鼓勵新員工參與不同設(shè)備試車。“從梳理電控圖紙到反復(fù)測試優(yōu)化，能為后續(xù)批量生產(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)?！卑踩珕T陳劍鋒表示，這種“需求響應(yīng)-協(xié)同作戰(zhàn)-經(jīng)驗(yàn)沉淀”的閉環(huán)，既保障了生產(chǎn)，也加速了新人成長。

外派支援：以無畏作風(fēng)拓展服務(wù)邊界

除廠內(nèi)任務(wù)外，電控工段還承擔(dān)外部項(xiàng)目技術(shù)支援職責(zé)，從缺氧高原到非洲曠野，始終秉持“召之即來、來之能戰(zhàn)”的作風(fēng)，保障項(xiàng)目落地。

接到青藏高原污水項(xiàng)目電控系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)時，工段員工紛紛主動請纓，最終由十余年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班組長汪亮加入巡檢組赴現(xiàn)場。面對高原缺氧、晝夜溫差大的挑戰(zhàn)，他在平均海拔4500米以上的那曲地區(qū)，克服身體不適，根據(jù)環(huán)境改進(jìn)施工方案：優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，改進(jìn)加熱系統(tǒng)排除防凍隱患；針對隧道內(nèi)粉塵大、濕度高的問題，通過電源穩(wěn)壓、防塵防潮措施確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。期間，他逐臺排查20余臺設(shè)備消除隱患，匯總分析問題避免同類情況重復(fù)，獲項(xiàng)目方高度贊揚(yáng)，為公司在高原地區(qū)樹立良好口碑。

在榜樣力量帶動下，組員向文博等也在博茲瓦納環(huán)保設(shè)備安調(diào)中展現(xiàn)專業(yè)能力，得到客戶認(rèn)可，將電控工段的擔(dān)當(dāng)精神延伸至海外賽場。

蓄力奮進(jìn)：以競賽成效夯實(shí)發(fā)展根基

勞動競賽中，電控工段憑借全員協(xié)作與攻堅，在保發(fā)貨、跨部門護(hù)航、外部支援等方面均取得顯著成效：交付周期有效壓縮，兄弟工段生產(chǎn)需求高效響應(yīng)，外部項(xiàng)目口碑持續(xù)提升，更積累了多場景作業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

展望后續(xù)“沖刺四季度保目標(biāo)”競賽，電控工段將繼續(xù)保持“比、學(xué)、趕、幫、超”的奮進(jìn)姿態(tài)：深化工藝優(yōu)化與技能提升，完善跨部門協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化外部支援能力儲備，將競賽中激發(fā)的干勁轉(zhuǎn)化為常態(tài)化動力，為裝備分公司完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)更多力量，讓勞動精神在“電控大腦”的生產(chǎn)陣地持續(xù)閃耀。

END

通訊員：許杰、彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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