深秋時節(jié)，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市氣溫日漸走低，但山東能源集團兗礦能源轉(zhuǎn)龍灣煤礦全線生產(chǎn)依舊熱火朝天。今年1月至9月，該礦各類工程計劃完成率均超100%，職工主動承攬零星工程200余項，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效421.35萬元；開展8項精益改善課題攻關，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益2160.5萬元，并榮獲一項國家級成果。

亮眼數(shù)據(jù)的背后，是轉(zhuǎn)龍灣煤礦以精準勞動定額為抓手，撬動全員工作積極性、釋放內(nèi)生動力的生動實踐。

定得準，勞動價值看得見

“打1根錨桿47元，噴漿1平方米98元，每掘進1米巷道2802元。每項工程、每道工序都明碼標價，干得多、掙得多，心里踏實！”轉(zhuǎn)龍灣煤礦掘進二區(qū)班組長王新指著手機里的結(jié)算明細說。

王新所在的班組9月完成23304回風順槽半煤巖進尺540.7米，加上承攬的6項輔助工程，人均工資比工資指導線高出2312元。這把讓職工有“價”可依的“公平尺子”，源于該礦系統(tǒng)構建的勞動定額體系。

該礦制定下發(fā)《市場化工資結(jié)算管理辦法》等80項制度文件，系統(tǒng)修訂完善三級人工單價40項、材料單價34項、人工定額131項，并針對復雜施工條件，創(chuàng)新設定采掘特殊施工系數(shù)48個、地坪（噴漿）工程階梯價格24個，形成覆蓋全面、層次分明的定額標準庫。

“我們不照搬上級定額標準，而是結(jié)合智能化礦井實際，自主制定了采煤、掘進等7個專業(yè)的32項定額標準?！痹摰V運營管理部部長張景洪介紹。

隨著智能化建設的推進，采煤機截割、支架跟機、運輸聯(lián)動效率大幅提升，讓采煤告別了人海戰(zhàn)術。“設備都變得‘聰明’了，定額還按老皇歷，那就是浪費?！痹摰V生產(chǎn)技術部副部長鄭召圖說。

經(jīng)過反復跟班寫實和數(shù)據(jù)分析，該礦將450米超長工作面單循環(huán)割煤用時定在49.6分鐘。實施新定額后，采煤一隊單班作業(yè)效率提升5.55%，同等條件下月均多產(chǎn)商品煤2.5萬噸，人均績效工資增加860元。

信得過，“陽光曬賬”心中有數(shù)

“上個月，我們隊人均收入比采煤工區(qū)高了500多元，但結(jié)算明細清清楚楚，他們也服氣?！痹摰V掘進二區(qū)區(qū)長于齊場笑著說。

這份服氣，源于轉(zhuǎn)龍灣煤礦推行的“陽光曬賬”機制。該礦每月召開市場化工資結(jié)算通報會，所有區(qū)隊的勞動定額、完成量、結(jié)算收入等數(shù)據(jù)全部公開“晾曬”，接受共同監(jiān)督。綜采工區(qū)結(jié)算率98%，掘進一區(qū)結(jié)算率107%，噴漿零活隊因巷道斷面問題無法使用噴漿車申請調(diào)整系數(shù)……數(shù)據(jù)一目了然，過程公開透明。

勞動定額調(diào)整，同樣“陽光”運行。專業(yè)技術人員根據(jù)數(shù)據(jù)和寫實結(jié)果提出修訂意見后，該礦組織生產(chǎn)、技術、安全、經(jīng)營等部門集中會審，進行論證。所有審定通過的新定額，都會及時更新至《市場化工資結(jié)算管理辦法》附則或?qū)ｍ椧?guī)定中。管理辦法內(nèi)容全部對外公開，做到人人可查、事事有據(jù)。

同時，該礦定期組織專業(yè)人員深入?yún)^(qū)隊一線，講解市場化結(jié)算政策，收集一線反饋。通過雙向、透明的溝通，讓定額標準不斷優(yōu)化、管理閉環(huán)持續(xù)完善。

“我們設定了工資指導線和借支紅線。”張景洪介紹，“當月市場化工資總額未達到指導線時，借支不得超過90%，且借支部分管理人員不得參與系數(shù)分配?！边@一硬約束，倒逼基層管理者從生產(chǎn)組織者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營核算者，學會精打細算、主動創(chuàng)效。

干得好，全員創(chuàng)效活力涌動

定額定準了，收入算清了，職工干勁自然就上來了?！案啥喔缮俨灰粯樱珊酶蓧拇蟛煌?，已成為轉(zhuǎn)龍灣煤礦全體職工的共識，“主動創(chuàng)效、多勞多得”的熱潮在礦區(qū)涌動。

最典型的例子是掘進區(qū)隊。通常，掘進區(qū)隊人均工資普遍低于采煤區(qū)隊人均工資。但1月至9月，該礦掘進區(qū)隊人均工資卻有7個月反超采煤隊。

“我們不光干掘進，還搶著干噴漿、設備安裝等工作，主動承攬完成大量輔助工程，市場化結(jié)算收入自然攀升?！庇邶R場說。

收入不看崗位，只看工作量。9月，該礦綜合服務中心自主實施油脂庫精益示范點改造等項目，實現(xiàn)創(chuàng)收1.68萬元。這支僅有42人的隊伍，實現(xiàn)人均月增收400元?！半m然錢不多，但這是自己掙的，特別有成就感?！痹撝行木S修工李海濤笑著說。

洗選發(fā)運中心組織職工利用業(yè)余時間維修被暴雨沖毀的道路，節(jié)約外委費用超20萬元；生產(chǎn)準備工區(qū)利用生產(chǎn)間隙承接原計劃外委的管路轉(zhuǎn)運任務，為工區(qū)增收10萬元，節(jié)約外委支出15萬元……“富余工時”成了“創(chuàng)效資源”，職工主動“找活干、掙工資”的意識空前強烈。

在精準定額的基礎上，該礦大力開展群眾性質(zhì)量改善活動，有效改善納入工序標準和結(jié)算體系。1月至9月，該礦共征集優(yōu)秀改善提案136項，其中90%以上得到推廣應用，累計創(chuàng)效1311萬元。

作者：陳玉超 版面編輯：張翔

編輯

來源：中國煤炭報

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