9月13日，集團公司召開八月份全面預(yù)算分析會，總結(jié)分析八月預(yù)算完成情況，對九月生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。

會議強調(diào)，九月作為承上啟下的關(guān)鍵階段，必須堅定年度目標(biāo)不動搖，主動識變、應(yīng)變、求變，以“跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品、跳出市場看市場”的思維模式，準(zhǔn)確研判市場需求，將“拿合同”作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務(wù)，全力以赴闖搶奪市場。要堅定信心、主動作為，堅持“真實準(zhǔn)確、完整及時”的工作原則，及時反饋、精準(zhǔn)解決問題，全面掀起大干四季度熱潮，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

會議指出，要在指標(biāo)設(shè)計上下功夫，既要有競爭性，還要有科學(xué)性。批量產(chǎn)品要牢牢把握盈虧平衡點、綜合產(chǎn)能利用率、市場占有率、經(jīng)營性現(xiàn)金流四大核心指標(biāo)，在對標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)和自身歷史的情況下，精準(zhǔn)發(fā)力提升經(jīng)營質(zhì)效；傳統(tǒng)產(chǎn)品要在穩(wěn)固現(xiàn)有市場占有率的基礎(chǔ)上，積極開拓新賽道、新領(lǐng)域、國際市場，培育新的增長動能。要在解決框架問題、總結(jié)方式問題上下功夫。要打破固有思維局限，對制度模型進行重新架構(gòu)，突破現(xiàn)有管理模式；要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定下一階段需要重點解決的任務(wù)，集中攻堅、重點突破；要統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)力，推動管理效能持續(xù)提升。同時，要不斷完善優(yōu)化信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)匹配。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決筑牢安全底線。“兩節(jié)”臨近，要嚴(yán)格遵守作風(fēng)紀(jì)律要求，堅持不懈推進中央八項規(guī)定精神貫徹落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別發(fā)言。財務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞八月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點工作作報告。制造部、技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進行工作匯報。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。

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