9月13日，第十六屆房地產(chǎn)科學發(fā)展論壇代建工作座談會在北京召開。會上，由綠城管理主編的《代建企業(yè)綜合能力評價標準》（以下簡稱《標準》）重磅發(fā)布，正式填補了代建企業(yè)評價標準的空白。此舉標志著行業(yè)邁入規(guī)范化、體系化發(fā)展的新階段。

《標準》由中國房協(xié)代建分會牽頭、綠城管理主編，以及中國建筑標準設計研究院、克而瑞集團、金地管理、藍城集團、中國鐵建、潤地管理、中原建業(yè)、旭輝建管等 12 家知名企業(yè)參編，匯聚了行業(yè)內(nèi)眾多頂尖力量，覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈關鍵主體，凝聚了全行業(yè)智慧。

中國房協(xié)領導與《標準》參編單位代表合影

綠城管理推動中國代建行業(yè)協(xié)會成立并出任副會長單位，自2024年1月立項以來，《標準》的制定先后歷經(jīng)參編單位意見征詢會、正式發(fā)布意見征求以及專家評審會等多項環(huán)節(jié)，通過反復論證、集采眾長，歷時近兩年，最終形成了完整、權(quán)威的行業(yè)評價體系。

回溯中國代建行業(yè)，1993 年首次試點代建制，歷經(jīng)全國推廣、商業(yè)代建崛起，2020 年綠城管理以 “代建第一股” 登陸港交所，已走過 30 余年歷程。但快速發(fā)展中，“代建資質(zhì)” 缺失、收費依據(jù)不足、招投標依據(jù)陳舊、企業(yè)能力無統(tǒng)一衡量標準等問題凸顯，制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加之品牌房企與上下游企業(yè)涌入，市場競爭加劇，如今行業(yè)面臨“無序化”“內(nèi)卷化”。當前行業(yè)進入 “買方市場”，委托方不僅關注履約與交付，更看重企業(yè)在紓困、政府投資等復雜項目中的管理能力，破解行業(yè)混亂與企業(yè)能力不足的雙重困境，成為亟待解決的課題。

正是在這樣的背景下，《代建企業(yè)綜合能力評價標準》應運而生。《標準》的制定不僅為企業(yè)提供自我提升和能力檢驗的工具，也為委托方選擇合作伙伴提供客觀依據(jù)，更為行業(yè)主管部門開展有效管理提供了參考坐標，對于填補制度空白、回應行業(yè)關切具有舉足輕重的意義。

根據(jù)發(fā)布內(nèi)容，《標準》以科學體系界定代建企業(yè)綜合能力，含 4項一級指標、13 項二級指標、43項三級指標。一級指標覆蓋 “經(jīng)營發(fā)展、品牌、產(chǎn)品、管理” 四大維度，聚焦核心競爭力。

座談會還發(fā)布了《代建項目典型案例集·第一輯》，收錄七家代建企業(yè)的21個典型項目，涵蓋政府代建、商業(yè)代建、特色代建等多元類型，作為典型價值和創(chuàng)新意義的項目成果，實現(xiàn)理論與實踐互證。綠城管理青山湖國際科創(chuàng)中心、無錫奧體潮鳴、武漢桂湖雲(yún)翠三大項目入選案例集，為行業(yè)提供可借鑒的實踐范本。

杭州青山湖國際科創(chuàng)中心項目中，綠城管理以政府代建模式承接超 60萬㎡綜合體，面對復雜地質(zhì)與199.95 米超高層難題，依托“M 登山模型” 建立標準流程與質(zhì)控體系，借助專業(yè) BIM 設計、輕型造樓機等技術，提升施工效率30%，還為業(yè)主節(jié)約投資3000余萬元。這種在超大型公共項目中展現(xiàn)的全周期管控能力，生動詮釋《標準》“管理能力”要求。

而無錫奧體潮鳴作為商業(yè)代建標桿，則充分印證了《標準》中 “產(chǎn)品能力” 與 “品牌能力”的實踐邏輯。項目以扎哈式曲線立面打造“太湖取景器”，疊墅與大平層產(chǎn)品屢獲美國 MUSE 設計金獎、意大利 A 獎金獎等國際榮譽；營銷端通過 “城市級發(fā)布會 + 全維實景示范區(qū)”組合拳，實現(xiàn)首開勁銷 12.8 億元、連續(xù) 12 個月穩(wěn)居無錫豪宅銷售 TOP1。這種“設計創(chuàng)新 + 營銷賦能”的雙輪驅(qū)動，正是綠城管理產(chǎn)品力與品牌力的集中體現(xiàn)，印證《標準》“產(chǎn)品能力”“品牌能力” 要求。

《標準》特別針對代建業(yè)務 “輕資產(chǎn)、重管理” 的特征，在資質(zhì)與能力評價中突出了專業(yè)性，同時也兼顧了資質(zhì)體系的多元化，充分反映了代建企業(yè)業(yè)務的特殊性。例如，在能力指標中設置了“紓困項目”“政府投資項目”等專項指標，通過聚焦典型的代建場景，考量代建企業(yè)在復雜項目中的履約能力與綜合水平，與典型案例緊密呼應。

以武漢桂湖雲(yún)翠項目為例，武漢桂湖雲(yún)翠曾因資金停滯，綠城管理接手后，通過債權(quán)清償、股權(quán)重構(gòu)推動復工，優(yōu)化戶型并引入“雲(yún)萃系”，最終首開即罄，獲美國TITAN地產(chǎn)大獎，完美詮釋《標準》“紓困項目管理能力”；青山湖國際科創(chuàng)中心對規(guī)劃設計、工程安全的把控，也成“政府投資項目管理能力”的鮮活樣本。

與此同時，《標準》的設計充分考慮了行業(yè)企業(yè)的多樣性與所處發(fā)展階段的差異性。其中參評門檻僅要求 “開展代建業(yè)務滿三年”，為新興企業(yè)留空間；通過差異化等級劃分，助力培育期企業(yè)提升。此外，《標準》注重易操作性，搭可量化指標體系，簡化材料流程，降低舉證成本。這些設計都將提升企業(yè)參評積極性，助《標準》發(fā)揮“行業(yè)燈塔”作用。

據(jù)悉，此次發(fā)布的《代建企業(yè)綜合能力評價標準》將自 2025 年 10 月 1 日起實施。未來隨著其推廣落地和更新完善，代建行業(yè)將迎來更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。

值班編委：樊永鋒

流程編輯：溫紅妹

審讀：戴士潮

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