9月15日，中鐵發(fā)展召開2025年“大干100天”勞動競賽動員大會，集團公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長于偉，公司總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛出席并講話，公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席朱家穩(wěn)主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管及青島地鐵指揮部負責(zé)人出席會議。

會議宣讀《公司黨委、公司“大干100天”勞動競賽活動方案》和下達2025年“大干100天”勞動競賽各項任務(wù)指標(biāo)，進一步明確了勞動競賽工作任務(wù)總體目標(biāo)

會上，集團公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長于偉對下一步工作提出四點要求。是確保全年產(chǎn)值目標(biāo)完成。以黨建為引領(lǐng)，提高政治站位，統(tǒng)一思想，全系統(tǒng)互相協(xié)同，齊心協(xié)力完成勞動競賽方案下達的任務(wù)指標(biāo)。二是優(yōu)先“兩個確保確保安全質(zhì)量萬無一失，要確保有利于投資風(fēng)險控制，為完成年度指標(biāo)提供保障。強化“三個服務(wù)”。務(wù)生產(chǎn)一線，心無旁騖抓好施工生產(chǎn)，壓實參建三級公司責(zé)任；要服務(wù)市場一線，強化信譽評價管理，對重點項目做好策劃，按預(yù)期落地項目；要服務(wù)項目一線，項目公司的公司章程及治理結(jié)構(gòu)要規(guī)劃好，派出人員要認真研究合同法。四是做好“四個提升”。要提升創(chuàng)新管理水平，投資模式要站在全局角度考慮問題，明確投前投后管理重點，做好項目策劃管理；要提升項目跟蹤模式，真正把項目參與各方打造成一個利益共同體；要提升現(xiàn)金流管理，加快資金回流；要提升建設(shè)管理水平，求真務(wù)實的優(yōu)化項目班組建設(shè)，不斷強化施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平。

會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛提出九點要求：一是提高站位，確保年度目標(biāo)的完成。統(tǒng)一思想，凝心聚力，優(yōu)質(zhì)高效完成年度工作目標(biāo)。二是堅定信心，確保指標(biāo)落地。認真落實大干100天勞動競賽活動方案及下達的各項任務(wù)指標(biāo)。三是強化目標(biāo)管理。各單位要做好細化，按照剩余天數(shù)倒排工期，做到心中有數(shù)。四是加強日常調(diào)度。做好日、周、月調(diào)度工作，壓實參建單位主體責(zé)任，每月完成情況及時向后方公司反饋，建立約談和幫扶機制。五是強化考核工作。以營收為單位，進行績效考核，總包部要用好考核基金，有獎有罰。六是加強收尾項目管理。抓好收尾及“雙清”工作，為產(chǎn)值做貢獻。七是統(tǒng)籌年度產(chǎn)值完成。產(chǎn)值完成與指標(biāo)相配合，系統(tǒng)推進，積極加強與業(yè)主單位對接，做好溝通匯報。八是加強安全質(zhì)量管理。必須堅持不碰紅線、不越底線的原則。九是做好信訪維穩(wěn)工作。嚴格落實信訪工作責(zé)任機制，壓實主體責(zé)任，深化源頭治理，推動信訪問題實質(zhì)性解決。

簽訂“大干100天”勞動競賽責(zé)任狀書

簽訂“大干100天”勞動競賽責(zé)任狀書

會議以主會場+分會場的形式召開。本部各部門負責(zé)人，青島地鐵各線路總包部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人在分會場參加

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

來源：建設(shè)運營部（商務(wù)管理部）

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