8月27日，中國平煤神馬集團下屬河南平煤神馬人力資源公司數(shù)據(jù)科技中心（簡稱數(shù)據(jù)科技中心）分職場正式投運。 來自該集團一礦、二礦的60余名煤礦職工，在這里完成了職業(yè)身份的轉變——從常年與煤層打交道的煤礦工人，轉型為坐在電腦前處理數(shù)據(jù)的數(shù)字操作員。 這一轉變，既是職工個人職業(yè)發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”，更是平煤神馬集團以人力資源轉型撬動產業(yè)數(shù)字化升級的核心實踐，為破解傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)“人隨產業(yè)轉”的共性難題提供了可落地的探索路徑。

轉型之迫——“人往哪兒去”是難題

近年來，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)逐步進入“優(yōu)化整合期”——一方面，落后產能需逐步退出，另一方面，隨之產生的富余人員及轉崗待安置職工的安置問題，成為企業(yè)轉型路上必須跨越的“第一道坎”。

以平煤神馬集團下屬平禹煤電公司為例，“如何讓富余人力從‘安置負擔’轉變?yōu)椤l(fā)展動能’，如何讓習慣了傳統(tǒng)崗位的職工跟上技術變革節(jié)奏”，曾是該公司領導班子的重點議題。而這一問題，也是全國眾多傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在轉型中面臨的共性挑戰(zhàn)：若人員安置不當，不僅會影響職工生計，更會制約企業(yè)向數(shù)字化、多元化方向轉型的步伐。

在此背景下，平煤神馬集團將突破口鎖定在“人”的轉型上。破解傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展瓶頸、激發(fā)新活力，核心在于讓富余人力資源與數(shù)字產業(yè)需求精準對接。而數(shù)據(jù)標注產業(yè)作為人工智能產業(yè)鏈的基礎環(huán)節(jié)，憑借技術門檻適中、用工模式靈活等特點，成為連接傳統(tǒng)煤礦職工與數(shù)字產業(yè)的“最佳橋梁”。

破局之策——分職場助力“培訓+就地就業(yè)”

“在選煤廠干了11年，每天重復相同流程，安穩(wěn)但沒沖勁?，F(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟這么火，礦上建數(shù)據(jù)分職場，既能學新技能，又能為未來謀出路，我必須報名?！币坏V選煤廠職工胡叔軒的話，道出了不少渴望突破“舒適區(qū)”的煤礦職工的心聲。

轉型意愿之外，更多職工面臨著“現(xiàn)實顧慮”。

平禹煤電公司職工馬水玲的經(jīng)歷頗具代表性：平禹二礦關閉后，她一度陷入再就業(yè)困境，“上有老下有小，人到中年找工作本就難，更怕新技術學不會，最后兩頭空”。這種“怕學不會、怕離家遠、怕適應不了新環(huán)境”的擔憂，像一堵“無形的墻”，擋住了不少職工的轉型腳步。

為推倒這堵“墻”，平煤神馬集團為數(shù)據(jù)科技中心分職場設計了“集中培訓+就地就業(yè)”的核心模式，精準消除職工顧慮：推出從“零”開始的定制化培訓，培訓課程完全貼合煤礦職工基礎，從計算機基礎操作、數(shù)據(jù)概念入門，逐步深入到圖像標注、3D點云處理等專業(yè)技能。每節(jié)課配套實操練習，由經(jīng)驗豐富的導師“手把手”指導，確保職工能跟上節(jié)奏。

“剛開始標注規(guī)范時手足無措、急得直哭，經(jīng)過一個月培訓，現(xiàn)在能精準框出目標，多虧了老師的耐心指導?！瘪R水玲的反饋，印證了培訓的有效性。

為確保職工能在“家門口”就業(yè)，分職場直接在各礦、各子公司設立辦公室，職工經(jīng)培訓合格后，無需離開原單位、原生活環(huán)境，直接在“家門口”上崗。同時，職工勞動關系保留在原單位，職工無需適應新的管理模式，大大降低了心理壓力與適應成本。

這種模式徹底打消了職工的顧慮。如今，馬水玲已能獨立完成圖像標注、數(shù)據(jù)分類等復雜任務，從“待業(yè)焦慮”轉變?yōu)椤吧蠉彴残摹?。像她這樣的職工，在平禹煤電公司還有35名（含剛結業(yè)待上崗人員）。

一礦分職場投入運行后，不僅有50余名職工實現(xiàn)“就地轉型”，更跳出了“煤炭生產”的局限，向“煤炭+數(shù)字服務”的多元方向發(fā)展。正如一礦負責人所說：“分職場既給了職工新出路，也為企業(yè)開辟了新未來?！?/p>

升級之效——從“一人轉型”到“全域數(shù)字生態(tài)”

眼下，該集團數(shù)據(jù)科技中心的分職場建設正加速推進：六礦分職場已進入籌備收尾階段，八礦選煤廠分職場也在有序推進中。隨著一個個分職場在各單位“落地生根”，平煤神馬集團正逐步構建起覆蓋全域的“數(shù)字崗位網(wǎng)絡”——這些分職場如同一個個“數(shù)字驛站”，持續(xù)將富余職工轉化為數(shù)據(jù)標注產業(yè)的從業(yè)人員，形成“職工轉型、產業(yè)壯大、更多崗位”的正向循環(huán)。 截至目前，該集團已通過分職場建設累計安置富余人員數(shù)百名。對職工而言，數(shù)字崗位不僅意味著穩(wěn)定的收入，更意味著職業(yè)發(fā)展的“新賽道”——從“傳統(tǒng)產業(yè)工人”到“數(shù)字化技能人才”的身份轉變，讓他們在行業(yè)變革中站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了自我價值的提升。對企業(yè)而言，人力資源的“數(shù)字化轉型”不僅解決了安置難題，更開拓了數(shù)據(jù)標注這一新興業(yè)務，成為推動產業(yè)數(shù)字化升級的重要支撐，真正實現(xiàn)了“產業(yè)升級與人力資源盤活的良性互動”。 從解決“一人轉型”到“全域數(shù)字生態(tài)”，平煤神馬集團的實踐證明：傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的轉型，無需“一刀切”地拋棄原有職工，通過精準對接數(shù)字產業(yè)需求、搭建本地化轉型平臺，既能讓職工“跟得上”，也能讓產業(yè)“轉得順”。

作者：薛亞麗 版面編輯：樊菲

編輯

來源：中國煤炭報

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