10月10日，集團(tuán)2026年全面預(yù)算工作部署會(huì)在潞安會(huì)堂召開。會(huì)議回顧了近年來集團(tuán)預(yù)算體系建設(shè)情況，指出了預(yù)算工作存在的短板及問題，并部署了集團(tuán)2026年全面預(yù)算工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓玉明、毛永紅提出要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，錨定全面預(yù)算體系的核心價(jià)值，從“數(shù)字填報(bào)”的管理工具到“戰(zhàn)略賦能”的“價(jià)值引擎”，推動(dòng)預(yù)算工作從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制、數(shù)據(jù)匯總，向戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造全面升級(jí)，使全面預(yù)算工作真正成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”和“方向盤”，成為推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地生根的重要抓手，切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)字基石。要聚焦提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，重點(diǎn)推進(jìn)競爭優(yōu)勢與核心價(jià)值的五大關(guān)鍵事項(xiàng)。一是以零基預(yù)算為主，目標(biāo)預(yù)算為綱，破除路徑依賴，確保每筆預(yù)算資金都能精準(zhǔn)服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造；二是優(yōu)化預(yù)算編制原則，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作迭代升級(jí)與長效銜接；三是精準(zhǔn)施策，分類管控虧損企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)資源利用率和價(jià)值最大化；四是明確部門職責(zé)，同步推進(jìn)價(jià)值賦能和價(jià)值監(jiān)管，確保預(yù)算目標(biāo)全鏈條落地；五是嚴(yán)格審核流程，并聯(lián)式啟動(dòng)工作串聯(lián)式履行程序，在確保預(yù)算質(zhì)量的同時(shí)確保預(yù)算速度。

會(huì)議要求，要凝聚共識(shí)，建立三大機(jī)制，保障全面預(yù)算工作的科學(xué)性、權(quán)威性、嚴(yán)肅性。要持續(xù)推進(jìn)全員參與機(jī)制，從“企管主導(dǎo)”到“價(jià)值共創(chuàng)”，推進(jìn)全員預(yù)算，預(yù)算要下沉到班組，下沉到現(xiàn)場；要建立跨部門協(xié)作機(jī)制，打破“數(shù)據(jù)孤島”，做到橫向到邊，縱向到底；要推進(jìn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，預(yù)算一旦確定，執(zhí)行方面要?jiǎng)傂詧?zhí)行，有變化要履行調(diào)整審批程序后動(dòng)態(tài)執(zhí)行。要以“零基預(yù)算”破除路徑依賴，用“算賬”文化貫穿全周期，真正使預(yù)算成為推動(dòng)戰(zhàn)略落地、提升“三個(gè)競爭力”、增強(qiáng)管理效能、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)總部各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，能源事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場參會(huì)；化工事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各基層單位分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。（牛書紅 高勇）

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