鞍鋼股份以“數(shù)智賦能”為核心的

機關(guān)管理模式改革

取得重大階段性成果

隨著一體化系統(tǒng)和

OA系統(tǒng)系列優(yōu)化的

全面完成并投入運行

公司在構(gòu)建管理科學(xué)

動態(tài)靈活、扁平高效的

“自驅(qū)型”機關(guān)道路上

邁出了堅實一步

此次系統(tǒng)優(yōu)化作為釋放數(shù)智支撐能力、加速管理變革落地的關(guān)鍵舉措，嚴格遵循“3344”實施路徑：聚焦改革落地、流程提效、AI賦能三大攻堅任務(wù)，依托ERP、OA、鞍云智鼎三大系統(tǒng)平臺，扎實推進減流程、減事項、壓層級、提效率四項重點工作，力促實現(xiàn)“四個不低于10%”的優(yōu)化目標(biāo)。項目自7月啟動以來，歷經(jīng)3個月集中攻關(guān)，高效完成了需求論證、功能開發(fā)與測試運行，確保了系統(tǒng)升級與改革進程同頻共振。

在OA系統(tǒng)優(yōu)化方面，通過精準對標(biāo)與梳理，一舉取消長期閑置及低效流程6個，流程精簡率高達54%；審批節(jié)點壓縮30%，將部門內(nèi)部審批層級嚴格限定在3級以內(nèi)，并取消了“擬稿人轉(zhuǎn)呈”等冗余環(huán)節(jié)。同時，創(chuàng)新構(gòu)建節(jié)點自由指向的“柔性化”流程，有力支撐了動態(tài)“虛擬組織”運作。新增設(shè)的“信息中心”集中發(fā)布各類公司文檔，取消了OA審批環(huán)節(jié)，并依據(jù)瀏覽量動態(tài)優(yōu)化文庫，切實為機關(guān)和基層減負。優(yōu)化后，機關(guān)OA辦文數(shù)量減少11%，收發(fā)文效率提升超過20%。

一體化系統(tǒng)則重點聚焦于固化機關(guān)改革成果。相關(guān)部門遵循“總6單2”原則，大力壓減審批節(jié)點，整合及取消流程31個，實現(xiàn)流程精簡率10%，審批節(jié)點總體優(yōu)化率13%。配合機構(gòu)、編制、人員改革方案完成的系統(tǒng)授權(quán)調(diào)整，確保了業(yè)務(wù)審批效率持續(xù)提升，預(yù)計2025年ERP系統(tǒng)審批效率將實現(xiàn)同比40%的提升。

目前，公司正依托鞍云智鼎平臺，將智慧辦公推向深入。新引進的“通識小博士”“鋼小衛(wèi)”“采購?fù)ā钡?名“數(shù)字員工”，以及上線的10余項重要功能，初步實現(xiàn)了重復(fù)性工作的自動化處理，為解放人力資源、變革傳統(tǒng)辦公模式注入了全新動能。

此次系統(tǒng)優(yōu)化的全面落地，不僅直接帶來了管理鏈條縮短與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，更通過數(shù)智技術(shù)的深度融合，深刻推動了機關(guān)辦公模式的變革。未來，公司將繼續(xù)深化信息化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與大模型技術(shù)在智慧辦公及垂直領(lǐng)域智能體開發(fā)中的應(yīng)用，持續(xù)提升機關(guān)決策效率與質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展鍛造更強勁的數(shù)智引擎。

撰稿 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對 張紹赫

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