0月11日，柳工集團(tuán)、柳工股份黨委書記、董事長(zhǎng)鄭津受邀亮相央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目，與中國(guó)工程機(jī)械的其他領(lǐng)軍人物共同探討中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)出海的新策略與新成果。

中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)整體出口額于2024年突破500億美元大關(guān)，整個(gè)“十四五”期間增長(zhǎng)超1.5倍。同時(shí)，出海模式也從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向本地化產(chǎn)能建設(shè)，以電動(dòng)化、智能化優(yōu)勢(shì)拓展多元市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)深度全球化運(yùn)營(yíng)。

節(jié)目中，鄭津結(jié)合柳工67年的發(fā)展積淀與23年的國(guó)際化實(shí)踐，分享了柳工從“產(chǎn)品出?！钡健爱a(chǎn)業(yè)鏈出?！?/span>的轉(zhuǎn)型之路，為行業(yè)高質(zhì)量全球化提供鮮活樣本。

面對(duì)“深耕本地化”這道必答題，鄭津指出，柳工在出海過程中始終秉承“因地制宜”的策略導(dǎo)向，通過深度本地化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值柳工會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，支持本地制造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展技術(shù)授權(quán)和本地組裝，提升運(yùn)營(yíng)效率；積極推進(jìn)文化融合與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并履行社會(huì)責(zé)任，比如在南非實(shí)施水井捐贈(zèng)項(xiàng)目，解決當(dāng)?shù)孛裆鷨栴}。這些舉措使柳工逐步從“走出去”邁向“融進(jìn)去”，真正成為被當(dāng)?shù)卣J(rèn)可和信賴的品牌。

隨著更多企業(yè)選擇出海，“內(nèi)卷外化”成為亟待解決的問題。如何在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自處？鄭津提到：“柳工從來沒有打過價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)低價(jià)的企業(yè)，我們會(huì)分析，它真的是競(jìng)爭(zhēng)力嗎？它的技術(shù)、質(zhì)量跟它的價(jià)格到底是什么樣的關(guān)系?！?/span>基于客戶需求的全面解決方案的整體能力提升，是柳工不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心未來，柳工也將順應(yīng)行業(yè)電動(dòng)化、智能化的發(fā)展方向，為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值，為工程機(jī)械的高質(zhì)量發(fā)展注入中國(guó)動(dòng)力。

作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際化的先行者，歷經(jīng)23年的出海之路，柳工已在全球建立了12個(gè)研發(fā)基地，擁有近30家海外子公司及機(jī)構(gòu)，聯(lián)合500多家經(jīng)銷商，為180多個(gè)國(guó)家提供設(shè)備與解決方案。

面向“十五五”，柳工錨定“營(yíng)收 600 億元、國(guó)際占比超 60%” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，將通過本土化營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新和全面價(jià)值創(chuàng)造，加速建設(shè)世界一流企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中重塑 “中國(guó)價(jià)值”！

文圖|綜合整理

編輯|韋斯敏

審核|王曙光

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