往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是為“十五五”良好開局奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是中國五礦集團(tuán)有限公司成立75周年。

在這意義非凡的重要?dú)v史時(shí)點(diǎn)，中國五礦策劃推出系列報(bào)道《砥礪“七五載”強(qiáng)礦脈筋骨 奮進(jìn)“十五五”鑄大國重器》，以“三個(gè)階段”的歷史跨越和“七個(gè)方面”的輝煌成就，全面展示中國五礦“十四五”期間及成立75年來的壯闊征程和突出貢獻(xiàn)，帶領(lǐng)廣大干部職工一同在歷史回顧中重溫初心使命、在成就總結(jié)中增強(qiáng)發(fā)展信心、在未來展望中凝聚發(fā)展共識，勠力同心加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻(xiàn)五礦力量！

本期刊發(fā)系列報(bào)道第三篇《轉(zhuǎn)型篇 · 新時(shí)期的五礦：在改革開放浪潮中蛻變壯大（1978—2012）》，敬請關(guān)注。

改革開放后，作為中國最早“走出去”的企業(yè)之一，中國五礦服膺外貿(mào)體制改革大局，積極剝離非核心業(yè)務(wù)、完成總分公司脫鉤，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)絕境重生，繼而在市場經(jīng)濟(jì)中探索實(shí)業(yè)化發(fā)展道路。世紀(jì)之交，中國五礦作為國企戰(zhàn)略規(guī)劃先行者，成立了戰(zhàn)略委員會，編制了企業(yè)發(fā)展歷史上第一份全面系統(tǒng)、專業(yè)細(xì)致的發(fā)展戰(zhàn)略，為中國五礦成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了指引、奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)，中國五礦抓住難得的政策與行業(yè)機(jī)遇，正確決策、果斷行動，開啟了以重組并購為主要特征的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。2000年重組中國有色金屬工業(yè)貿(mào)易集團(tuán)公司，2004年重組邯邢冶金礦山管理局，2009年重組長沙礦冶研究院、魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司和湖南有色金屬控股集團(tuán)，同年收購澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ礦業(yè)公司的核心資產(chǎn)并在國際范圍內(nèi)引起震動，初步建成具有廣泛影響力的國際化金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。

體制變革：從專營到競爭的陣痛

1978年7月召開的國務(wù)院務(wù)虛會，拉開了新一輪外貿(mào)改革大幕。隨著外貿(mào)權(quán)的下放，中央所屬有關(guān)部委和各省市也先后成立了屬于自己的工貿(mào)公司。這些“新外貿(mào)”率先進(jìn)入了五金礦產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域，打破了五礦總公司30年來商品專營的局面。

“沖擊”紛至沓來。從1982年7月到1986年初，不到四年時(shí)間，五礦總公司手中的中央計(jì)劃內(nèi)商品幾乎全部被“清零”，貨源斷路、訂單銳減，原有的經(jīng)營體系也分崩離析。

1986年夏天，五礦總公司召開了一次處級干部會議，討論如何應(yīng)對當(dāng)前的困難。

經(jīng)過幾輪大討論，大家對改革開放的大形勢有了清醒的認(rèn)識。摸準(zhǔn)了發(fā)展方向，堅(jiān)定了發(fā)展信念，大家不再擔(dān)心公司會垮臺。原來打算投奔其他進(jìn)出口公司的幾十人，一個(gè)也沒走。人心振奮，爭相開發(fā)新業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)精神，成了當(dāng)時(shí)的主流。

國際化初探：海外軍團(tuán)與鋼鐵雄心

1978年12月，國務(wù)院批準(zhǔn)外貿(mào)公司在國外設(shè)立代表機(jī)構(gòu)。1979年一季度，為了掌握國際市場行情動態(tài)，有效利用海外市場和資源，五礦總公司派出一批干部奔赴美國、英國、巴西、德國、日本等地籌建海外代表處。

1980年，五礦總公司最早投資的海外公司——企美金屬有限公司在美國成立，標(biāo)志著五礦向跨國經(jīng)營邁出了重要一步。

1981年11月，五礦總公司在香港注冊了企榮貿(mào)易有限公司，這是五礦第一家境外獨(dú)資公司。

20世紀(jì)80年代，鋼材進(jìn)口是五礦總公司大部分海外企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，其進(jìn)口額占五礦總公司海外企業(yè)總貿(mào)易額的一半以上。到1988年，五礦總公司的海外企業(yè)已有40余家，遍布五大洲，國內(nèi)外開發(fā)投資項(xiàng)目多達(dá)100余項(xiàng)。3月，五礦總公司在香港成立了重點(diǎn)開展金融、投資業(yè)務(wù)的企榮財(cái)務(wù)公司。

20世紀(jì)80年代，五礦總公司在美國舉行中國礬土對美出口10萬噸紀(jì)念活動

不斷延伸的海外觸角讓五礦在改革春風(fēng)中逐漸壯大實(shí)力，根基日漸深厚，深度參與了中國與世界的經(jīng)貿(mào)交流。

涅槃重生：從“光桿司令”到“集團(tuán)戰(zhàn)艦”

1987年11月，《1988年外貿(mào)體制改革方案》出臺。文件的主旨是：各外貿(mào)進(jìn)出口總公司和部分工貿(mào)進(jìn)出口總公司的地方分支機(jī)構(gòu)，與總公司脫鉤。

1988年1月1日，各省市分公司全部與五礦總公司脫鉤，多年扶持的出口貨源基地大部分都劃歸到地方。“總分脫鉤”使五礦總公司由原來統(tǒng)領(lǐng)全國的指揮中心一夜之間變成了“光桿司令”。

在焦灼和痛苦中，五礦人一邊咀嚼“改革”二字的深刻含義，一邊思考和探索未來的出路。

1988年1月，五礦總公司在深圳召開全國經(jīng)理會議

最終，不服輸?shù)奈宓V人開始了義無反顧的“二次創(chuàng)業(yè)”——將所有業(yè)務(wù)處室全部轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性二級公司。在1988年初的處級干部會議上，總經(jīng)理王驗(yàn)宣布了五礦有史以來第一次明確提出的經(jīng)營戰(zhàn)略方針：樹立全球意識，以五礦為基礎(chǔ)，以海外為重點(diǎn)，堅(jiān)決快速地向綜合性、多功能、國際化轉(zhuǎn)變，把公司建成在經(jīng)營額、管理水平、人員素質(zhì)、國內(nèi)外機(jī)構(gòu)等方面為中國一流的跨國集團(tuán)公司。

五礦人在明晰目標(biāo)的指引下凝聚起新的力量，一個(gè)瀕臨離散的公司重新振作起來。五礦總公司開始按照市場運(yùn)行模式，對組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營體制和業(yè)務(wù)方式進(jìn)行調(diào)整和重建，促使自身從昔日帶有濃厚行政色彩的組織向嚴(yán)格意義上的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)變。

1991年1月，國務(wù)院決定選擇100家左右大中型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)。1992年7月6日，中國五礦集團(tuán)正式宣告成立，成為首批試點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)。以此為契機(jī)，五礦總公司努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，大力開展鋼材進(jìn)出口業(yè)務(wù)，開拓房地產(chǎn)、物流和金融業(yè)務(wù)，一個(gè)新生的集團(tuán)戰(zhàn)艦即將在市場經(jīng)濟(jì)的潮涌中破浪啟航。

1999年8月10日，金盛人壽保險(xiǎn)有限公司舉行開業(yè)慶典

冰火淬煉：從危機(jī)突圍到戰(zhàn)略覺醒

1993年，一場宏觀調(diào)控迅速終止了經(jīng)濟(jì)過熱的局面。鋼材價(jià)格暴跌，國內(nèi)客戶大規(guī)模毀約。堅(jiān)持信譽(yù)第一、嚴(yán)格履約的五礦，因鋼材經(jīng)營的進(jìn)口代理模式遭受重創(chuàng)。

到了1994年，中國外貿(mào)領(lǐng)域迎來了最徹底的市場化改革。審批制改為登記制、取消出口補(bǔ)貼、降低關(guān)稅，大量民營企業(yè)涌入，五礦總公司傳統(tǒng)優(yōu)勢蕩然無存。

危難之際，時(shí)任對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部黨組成員、部長助理的周可仁于1995年4月調(diào)任五礦總公司，擔(dān)任總裁。他剛一到任就開展了深入的調(diào)查研究，提出了“在改革中發(fā)展、在發(fā)展中調(diào)整”的工作方針，全公司工作開展堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”“瞄準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)”。

1996年，得益于“資產(chǎn)經(jīng)營”意識的萌發(fā)，五礦總公司決定將“上市”作為破局關(guān)鍵。1997年5月28日，集合了五礦總公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的“五礦發(fā)展”在上海證券交易所上市掛牌交易。此次上市不僅緩解了資金壓力，更標(biāo)志著五礦總公司開始從商品經(jīng)營向“商品+資產(chǎn)”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

1997年5月28日，周可仁在上交所執(zhí)錘敲響五礦發(fā)展上市鑼聲

1998年底，五礦總公司與上級主管部門——對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部脫鉤，實(shí)現(xiàn)政企分離，徹底走向市場。

接二連三的發(fā)展挫折，讓五礦總公司上上下下都認(rèn)識到了戰(zhàn)略缺失的嚴(yán)重性。1999年，總裁苗耕書出于公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，決定引入國際咨詢機(jī)構(gòu)參與制定五礦總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，后者的方法論啟發(fā)了五礦總公司對自身優(yōu)勢的再認(rèn)識。

1999年10月11日，五礦總公司召開戰(zhàn)略委員會第一次會議

2000年5月31日，《中國五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略（討論稿）》正式問世，這是五礦歷史上第一份系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，它蘊(yùn)含著五礦人依托貿(mào)易積累的對全球網(wǎng)絡(luò)與資源的深刻洞察，也展現(xiàn)了五礦人對未來發(fā)展方向的精準(zhǔn)判斷：以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)；以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)；使五礦成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。這份戰(zhàn)略規(guī)劃，為五礦在新世紀(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型乃至后續(xù)國資重組、礦山并購和全產(chǎn)業(yè)鏈布局，明確了目標(biāo)、堅(jiān)定了方向，在企業(yè)發(fā)展歷史上具有重要里程碑意義。

戰(zhàn)略落地從內(nèi)部整合開始。一場涉及業(yè)務(wù)整合、人事改革、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控的大變革在五礦總公司拉開帷幕，SWOT分析、流程再造等現(xiàn)代管理工具開始融入五礦日常經(jīng)營。

從1992年的市場狂歡到1995年的債務(wù)深淵，從1997年上市的資本突圍到2000年戰(zhàn)略的理性覺醒，五礦總公司這段歷程堪稱中國國企市場化轉(zhuǎn)型的縮影。當(dāng)“摸著石頭過河”與“科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃”碰撞，當(dāng)本土經(jīng)驗(yàn)與國際智慧融合，五礦人在危機(jī)中完成了從貿(mào)易商到戰(zhàn)略型企業(yè)的蛻變，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型發(fā)展：國資重組與海外并購

進(jìn)入新世紀(jì)，中國加入世界貿(mào)易組織、經(jīng)濟(jì)全球化以及中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。五礦總公司在新的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，邁入了一個(gè)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

2000年6月26日，國務(wù)院決定將中國有色金屬工業(yè)貿(mào)易集團(tuán)公司（總部）（簡稱有色工貿(mào)）劃歸五礦總公司管理。這標(biāo)志著五礦在即將開啟的國資重組之路上邁出了最為關(guān)鍵的第一步。

結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，五礦總公司對原有色工貿(mào)、五礦國際有色和五礦貴稀三家公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合。2001年12月18日，五礦有色金屬股份有限公司（簡稱五礦有色）成立。新成立的五礦有色在人才、購銷渠道和企業(yè)形象等方面顯著提升，為自身從貿(mào)易企業(yè)向資源企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

2003年4月6日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱國務(wù)院國資委）掛牌成立，自此由五礦主導(dǎo)參與的國資重組開始提頻加速。2004年，中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司更名為中國五礦集團(tuán)公司（簡稱中國五礦）。

2004年6月11日，國務(wù)院批準(zhǔn)中國五礦與邯邢冶金礦山管理局重組方案，后者成為中國五礦全資子公司，提升了中國五礦對戰(zhàn)略資源的獲取和運(yùn)營能力。

2006年7月27日，中國五礦與湖南省國資委簽署協(xié)議，重組控股二十三冶，成為央地重組典范。

2009年10月26日，國務(wù)院國資委宣布兩家央企長沙礦冶研究院和魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)并入中國五礦，成為其全資子企業(yè)。兩次重組為中國五礦完善產(chǎn)業(yè)鏈、向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了重要助力。12月28日，中國五礦與湖南有色金屬控股集團(tuán)舉行戰(zhàn)略重組簽字儀式，被業(yè)界譽(yù)為“將影響中國乃至世界有色金屬工業(yè)格局的一次牽手”。

2009年，就在金融危機(jī)尚未消散、礦產(chǎn)市場正處于周期性低谷之際，中國五礦抓住機(jī)遇，以其專業(yè)精神、創(chuàng)新思維和堅(jiān)韌作風(fēng)，成功收購澳大利亞第三大礦業(yè)公司、全球第二大鋅礦公司OZ礦業(yè)的核心資產(chǎn)，開創(chuàng)了中國企業(yè)“走出去”的全新篇章。

早在2008年11月，OZ礦業(yè)因金融危機(jī)停牌后，公開尋求包括股權(quán)收購在內(nèi)的解決方案。中國五礦獲悉后，總裁周中樞親自掛帥，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組開展并購工作。經(jīng)過近半年驚心動魄、跌宕起伏的談判和爭取，2009年6月16日，五礦有色與OZ礦業(yè)完成收購主要資產(chǎn)的最終交割，這標(biāo)志著中國企業(yè)首次全資收購西方主流礦業(yè)公司完美收官。更重要的是，中國五礦以此為基點(diǎn)成立MMG，從而擁有了一個(gè)整合開發(fā)海外資源的旗艦平臺。

2009年6月16日，周中樞在OZ礦業(yè)露天礦區(qū)啟動采礦爆破裝置按鈕

中國五礦在重組并購中形成了市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈整合、國際化管理等核心能力，為后續(xù)全球資源配置提供了重要支撐，為實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)貿(mào)易商向具有全球競爭力的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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