中房報(bào)記者 李葉丨北京報(bào)道

履新中建壹品3個(gè)月后，許楊首度公開亮相項(xiàng)目一線。

10月12日，中建壹品位于北京的新項(xiàng)目海宸元境正式對(duì)外開放，來自“華潤系的”新任營銷總經(jīng)理許楊現(xiàn)身。值得注意的是，項(xiàng)目開放當(dāng)天，中建壹品董事長徐超罕見親臨現(xiàn)場，足見他對(duì)這位新任營銷總經(jīng)理的重視。

此前有消息稱，許楊進(jìn)入中建壹品后，多位“華潤系”成員紛紛加盟，組建了一支核心營銷團(tuán)隊(duì)，如曾在華潤置地武漢、鄭州公司任職的方佳于今年8月加入中建壹品，擔(dān)任中建壹品營銷部執(zhí)行經(jīng)理一職；曾任華潤置地武漢項(xiàng)目策劃經(jīng)理的彭蒙同樣在今年8月加入中建壹品，現(xiàn)任中建壹品營銷策劃負(fù)責(zé)人；華潤置地原鄭州項(xiàng)目高級(jí)策劃經(jīng)理張杰則是在國慶假期后入職中建壹品北方區(qū)域，擔(dān)任海宸元境項(xiàng)目操盤手。

中建壹品批量引入“華潤系”營銷核心團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略重構(gòu)動(dòng)作引發(fā)市場高度關(guān)注。有房地產(chǎn)行業(yè)分析人士認(rèn)為，按照央企管理要求，高管調(diào)動(dòng)或引進(jìn)人才是忌諱批量引入”舊部“的，“不過，這也說明徐超在用人方面的魄力，這一切都是中建壹品圍繞‘千億目標(biāo)’展開，但成效如何有待進(jìn)一步觀察”。

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外部引援

今年7月，許楊正式加盟到中建壹品，全面負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)總部的營銷體系，并統(tǒng)籌管理全國各項(xiàng)目的營銷綜合運(yùn)營工作。

公開資料顯示，許楊出生于1985年，本科畢業(yè)于武漢大學(xué)，2008年以“百匠新人”校招生身份加入華潤置地武漢公司，從武漢華潤中央公園策劃做起，在25歲時(shí)就晉升為項(xiàng)目營銷經(jīng)理。此后先后擔(dān)任華潤置地華中區(qū)武漢公司、華中區(qū)域鄭州公司，以及深圳區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人。

許楊本人相對(duì)低調(diào)，她在鄭州、深圳區(qū)域的公開報(bào)道內(nèi)容較少。核心內(nèi)容來源于今年7月的一篇公眾號(hào)文章，里面記錄了她作為營銷負(fù)責(zé)人在華潤置地武漢、鄭州、深圳區(qū)域公司的突出業(yè)績?！?022年春節(jié)之后來的鄭州公司，確實(shí)銷售了百億元，銷售能力很強(qiáng)，”鄭州一位媒體同行表示。不過，亦有華潤置地內(nèi)部人士向記者袒露，“她比較有個(gè)性，只對(duì)‘老大’匯報(bào)?！?/span>

作為進(jìn)入中建壹品后接管的首個(gè)產(chǎn)品系——“元境系”被許楊寄予厚望。在她的主導(dǎo)下，方佳、彭蒙、張杰等多位與其在華潤置地時(shí)期有過交集的營銷人才也陸續(xù)加入，形成了一支新的核心營銷團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)直接駐扎在北京海宸元境，旨在快速重塑中建壹品的營銷體系。

有媒體報(bào)道，10月12日~10月21日，海宸元境售樓處正式開放的前10日，日均接待到訪客戶300余組，高峰期日到訪約800組，10日累計(jì)到訪客戶3000余組，同步實(shí)現(xiàn)熱線咨詢接聽超3000組。這一組數(shù)據(jù)，為許楊及其新團(tuán)隊(duì)打開了新的局面。

實(shí)際上，自2024年明確 “沖刺千億規(guī)模、躋身行業(yè)20強(qiáng)” 的目標(biāo)后，中建壹品就開啟了對(duì)外部人才的密集吸納。

2024年9月，龍湖煙威城市原總經(jīng)理王志斌“空降”，成為中建壹品人才引入的標(biāo)志性動(dòng)作。這位擁有龍湖經(jīng)驗(yàn)的高管，入職中建三局僅兩個(gè)月便從中建三局投資部執(zhí)行主任升任中建壹品執(zhí)行總經(jīng)理，全面主導(dǎo)戰(zhàn)略投資、運(yùn)營管理及風(fēng)控工作。緊隨王志斌加盟的，是龍湖原研發(fā)高級(jí)總監(jiān)李家峰，他被任命為中建壹品新產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理。

對(duì)于中建壹品外部引援人才的動(dòng)作，中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，“華潤系”、“龍湖系”精英自帶高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，其“標(biāo)準(zhǔn)化營銷打法”，可直接嫁接中建壹品2024年新增的12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（含海宸元境等高端系），縮短項(xiàng)目孵化周期。

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新老交替與發(fā)展訴求

在引入外部 “活水” 的同時(shí)，中建壹品內(nèi)部人事的調(diào)整同樣頻繁。

4月，中建壹品北方分公司原總經(jīng)理田植釗離任，接替者是北方分公司黨總支書記劉尚元。8月份，中建壹品北方分公司營銷總監(jiān)曹秋良離任，接任者是中建壹品南方分公司副總經(jīng)理劉紅，這位中建壹品老將曾主導(dǎo)深圳區(qū)域項(xiàng)目攻堅(jiān)。有分析人士認(rèn)為，其 “敢拼敢沖” 的風(fēng)格與許楊的專業(yè)體系可形成互補(bǔ)。

克而瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2025年1~9月中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售百強(qiáng)榜中，中建壹品實(shí)現(xiàn)銷售216.9億元，排名21位。不過，這一排位較2024年下降了2位；拉長周期來看，亦比2023年的250.7億元銷售額下滑不少?？梢姡薪ㄒ计返娜瞬挪季謱?duì)應(yīng)著明確的發(fā)展訴求。

在中建集團(tuán)體系內(nèi)，除中海地產(chǎn)外，旗下八大工程局組成的 “中建八子”長期保持獨(dú)立運(yùn)作態(tài)勢，各擁專屬房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)。其中，中建八局旗下的中建東孚曾長期領(lǐng)跑，在拿地與銷售領(lǐng)域始終穩(wěn)居前列。不過，中建三局旗下的中建壹品近年以 “黑馬” 姿態(tài)異軍突起，2021年至2023年，銷售額從326億元攀升至518.8億元；2024年，中建東孚發(fā)展節(jié)奏放緩，中建壹品則乘勢加速，不僅拿地勢頭強(qiáng)勁，更實(shí)現(xiàn)全國一線城市全面布局，成功登頂中建八大局地產(chǎn)板塊榜首。

2024年，在房地產(chǎn)行業(yè)普遍淡化銷售目標(biāo)的背景下，中建壹品卻逆勢發(fā)力——徐超為企業(yè)定下 “千億目標(biāo)”。2025年年初，徐超進(jìn)一步明確發(fā)展方向，提出中建壹品將全力沖刺全國房企20強(qiáng)，銷售規(guī)模目標(biāo)鎖定千億級(jí)別，這一數(shù)值近乎是其去年銷售額的2倍。

從行業(yè)趨勢來看，房地產(chǎn)下半場競爭邏輯已從傳統(tǒng) “拼土地” 轉(zhuǎn)向 “拼運(yùn)營、拼產(chǎn)品、拼客戶”。對(duì)于中建壹品而言，要實(shí)現(xiàn)從 2023年518.8億元到千億元規(guī)模的跨越，僅依賴央企資金優(yōu)勢已顯不足，補(bǔ)強(qiáng)專業(yè)能力短板成為關(guān)鍵。

內(nèi)部競爭層面，中建系 “賽馬機(jī)制” 更倒逼中建壹品加速人才升級(jí)。同為 “中建八子”，中建壹品仍位居首位，但其他公司也都在奮勇發(fā)力。中建一局旗下的中建智地深耕北京，憑借其在北京市場的爆款產(chǎn)品，銷售業(yè)績和口碑均出現(xiàn)增長；中建二局旗下的中建玖合已布局北京、上海和廣州等一線城市，業(yè)績猛增，尤其在北京通州運(yùn)河板塊項(xiàng)目銷售遙遙領(lǐng)先；中建八局旗下的中建東孚今年董事長調(diào)整后，業(yè)績也開始增長。在此格局下，中建壹品若想穩(wěn)固 “中建系地產(chǎn)榜首” 地位，需通過人才升級(jí)構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，為后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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多重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

這場歷時(shí)兩年的人才布局雖方向清晰，但仍面臨多重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

從積極面來看，中建壹品人才結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn) “年輕化、專業(yè)化” 特征：許楊與王志斌等核心高管均為“85后”，處于職業(yè)黃金期，且覆蓋投資、產(chǎn)品、營銷全鏈條，這種配置符合行業(yè)發(fā)展趨勢。同時(shí)，“外部引才+內(nèi)部培養(yǎng)” 的模式，既避免了 “空降兵” 水土不服，又打破了內(nèi)部固化思維，為戰(zhàn)略落地提供了人才基礎(chǔ)。

但潛在問題同樣不容忽視。

“龍湖、華潤置地和中建壹品在管理模式、薪酬體系、資源分配和文化基因等多個(gè)方面存在差異，短期內(nèi)密集的人事變動(dòng)可能引發(fā)文化融合問題，外部團(tuán)隊(duì)與內(nèi)部老員工如何協(xié)同、磨合，需要一定時(shí)間?！?柏文喜表示。

此外，有分析人士擔(dān)憂，許楊團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的營銷改革成效要靠北京海淀海宸元境等項(xiàng)目的去化數(shù)據(jù)、品質(zhì)口碑來檢驗(yàn)，若短期內(nèi)未能達(dá)到預(yù)期，可能引發(fā)新的人事變化。

當(dāng)前，北京海淀海宸元境售樓處的開放，成為中建壹品人才布局的首個(gè)“公開考場”——許楊團(tuán)隊(duì)能否讓這個(gè)被寄予厚望的項(xiàng)目取得一個(gè)足夠亮眼的成績，將直接影響中建壹品后續(xù)人才戰(zhàn)略的推進(jìn)信心。

中建壹品最終能否通過人才升級(jí)實(shí)現(xiàn)“最具價(jià)值創(chuàng)造力的全國一流現(xiàn)代化房企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不在于招來了多少標(biāo)桿企業(yè)的人才，而在于能否將這些個(gè)體能力轉(zhuǎn)化為真實(shí)的效能——這道題的答案，還需交給市場與時(shí)間。

值班編委：馬琳

責(zé)任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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