如何讓40多項(xiàng)科研項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

并確保每一項(xiàng)創(chuàng)新

都能在現(xiàn)場(chǎng)成功落地？

作為在多線作戰(zhàn)中

從容“穿針引線”的關(guān)鍵人物

他以出色的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

給 出 了 答 案

本期「封面人物」

帶你走近

2025年國(guó)家能源集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

神東技術(shù)研究院通風(fēng)安全研發(fā)部科長(zhǎng)

李 鵬

補(bǔ)短板強(qiáng)本領(lǐng)：在管理中讀懂科研

走進(jìn)神東技術(shù)研究院

通風(fēng)安全研發(fā)部科長(zhǎng)李鵬的辦公室

首先就被墻上

那張醒目的

“重大項(xiàng)目一覽表”所吸引

與之相呼應(yīng)的是

他電腦屏幕里的項(xiàng)目進(jìn)度表

墻上是靜態(tài)的藍(lán)圖

屏內(nèi)是動(dòng)態(tài)的更新

一靜一動(dòng)

共同勾勒出了他的工作內(nèi)容

科研管理之難

往往在于“雜”和“跨”

項(xiàng)目數(shù)量多

專業(yè)跨度大

技術(shù)路徑各異

各領(lǐng)域交織并行

若缺乏系統(tǒng)統(tǒng)籌

極易陷入忙亂

而在多年歷練中

李鵬逐漸摸索出

一套行之有效的管理方法

“管理不能憑感覺，必須有方法”

李鵬這樣總結(jié)

他將眾多并行推進(jìn)的項(xiàng)目

具象化為

一張張清晰的項(xiàng)目總覽表

表中，從立項(xiàng)、論證

審查到實(shí)施、結(jié)題

每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

每一項(xiàng)所需材料

都被明確標(biāo)注

這張表

成為他在繁雜事務(wù)中

保持思路清晰的“作戰(zhàn)地圖”

從而確保每一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

都能在既定軌道上穩(wěn)步前行

一名出色的科研管理者

不僅要把握項(xiàng)目進(jìn)展的節(jié)奏

更要深諳技術(shù)內(nèi)核

如果只關(guān)注項(xiàng)目流程

最終只知道項(xiàng)目‘做完了’

卻不清楚它‘做了什么’

更不明白‘為什么這樣做’

——這樣的科研管理永遠(yuǎn)浮在表面”

為此

李鵬主動(dòng)回歸書本，沉心靜氣

系統(tǒng)補(bǔ)強(qiáng)煤礦各專業(yè)知識(shí)

并在2018年攻讀了

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)

采礦工程專業(yè)博士學(xué)位

在每一次技術(shù)評(píng)審會(huì)和交流會(huì)上

他都全神貫注

積極參與交流

與技術(shù)骨干深入探討技術(shù)細(xì)節(jié)

隨著時(shí)間的推移

從沿空留巷到“一通三防”

他逐漸能夠

聽懂專業(yè)內(nèi)容、看懂技術(shù)圖紙

精準(zhǔn)把握項(xiàng)目關(guān)鍵

這份持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

讓他在管理中

不僅“知其然”更“知其所以然”

也慢慢讀懂了科研

緊盯一線需求：把“痛點(diǎn)”變成“亮點(diǎn)”

李鵬的辦公室

從來不是他科研管理的主戰(zhàn)場(chǎng)

“我們做科研管理

最重要的就是聽懂現(xiàn)場(chǎng)在說什么”

他堅(jiān)持將現(xiàn)場(chǎng)的聲音

作為工作的起點(diǎn)——

從方案起草、流程組織到落地推進(jìn)

每一步都緊貼實(shí)際需求

在上灣煤礦井下掘進(jìn)工作面

砌筑臨時(shí)密閉墻

是一項(xiàng)繁重的工作

傳統(tǒng)的紅磚與空心磚

不僅讓工人們

搬運(yùn)吃力、砌筑耗時(shí)

更因其無法重復(fù)利用

造成了不小的材料浪費(fèi)

當(dāng)?shù)V方提出

“有沒有更省力、更高效的材料”

李鵬將這一需求默默記下

在一次與科研院所的技術(shù)交流中

李鵬了解到

現(xiàn)有一種適用于井下的新材料

——無污染、阻燃、質(zhì)輕

容重僅為紅磚的8%

兼具優(yōu)良韌性與抗壓性能

還可重復(fù)使用

看到合格的檢測(cè)報(bào)告后

他敏銳地意識(shí)到

“這或許正是我們一直在找的答案”

他立即行動(dòng)

協(xié)調(diào)礦井開展井下適用性試驗(yàn)

效果得到驗(yàn)證后

他又與團(tuán)隊(duì)立刻啟動(dòng)

相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施流程

最終現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的結(jié)果

令人驚喜

以往砌筑同樣規(guī)格的密閉墻

8個(gè)員工需要2個(gè)班才能完成作業(yè)

現(xiàn)在僅需4個(gè)員工半個(gè)班就能完成

“整個(gè)項(xiàng)目雖然不屬于大項(xiàng)目

但切實(shí)解決了

井下工人工作中

遇到的真問題、真痛點(diǎn)

每次下井聽到大家的積極反饋

心里都特別開心”李鵬說道

密閉墻的新工藝

詮釋了李鵬一直以來

堅(jiān)持的工作理念

技術(shù)的價(jià)值

在于從紙面走向現(xiàn)場(chǎng)

讓構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

最終讓一線工人的工作

變得更輕松、更安全

聚合力促落地： 做“穿針引線”人

在煤礦綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中

科技創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)力

而科研創(chuàng)新項(xiàng)目的高效推進(jìn)

也離不開

像李鵬這樣的科研管理者

在技術(shù)研發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)落地之間

的精準(zhǔn)銜接

作為科研管理者

李鵬不直接從事科研攻關(guān)

而是以項(xiàng)目為紐帶

從需求對(duì)接、方案評(píng)審

到落地應(yīng)用進(jìn)行全流程管理

最終讓創(chuàng)新成果

真正在礦井一線扎根生長(zhǎng)

在一些重大項(xiàng)目中

這份“穿針引線”的價(jià)值

尤為突出

保德煤礦作為高瓦斯礦井

隨開采深度增加

瓦斯引發(fā)的相關(guān)問題尤為突出

再加上保德煤礦

煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、夾矸層數(shù)多

阻礙了瓦斯垂向運(yùn)移

制約了煤礦瓦斯高效抽采

為此，公司立項(xiàng)實(shí)施了

“水平井密集壓裂瓦斯防治項(xiàng)目”

李鵬作為項(xiàng)目的實(shí)施者

多次與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

深入井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

聯(lián)動(dòng)多方技術(shù)力量深入研討

搭建起

礦井與科研院所之間的

合作橋梁

同時(shí)全程跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源

確保了技術(shù)方案

從實(shí)驗(yàn)室平穩(wěn)走向礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

“原技術(shù)瓦斯預(yù)抽量

2000立方米/天

運(yùn)用新技術(shù)之后

達(dá)5000立方米/天以上”

李鵬說，“這不僅是數(shù)字的提升

更是對(duì)礦井安全生產(chǎn)的有力保障”

從上灣煤礦

輕質(zhì)密閉墻的成功應(yīng)用

到保德煤礦

實(shí)現(xiàn)瓦斯預(yù)抽技術(shù)的升級(jí)突破

每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新落地的背后

都有李鵬忙碌的身影

優(yōu)秀的科研管理

就是要做好

需求的發(fā)現(xiàn)者

資源的組織者

成果的推動(dòng)者

這既是李鵬

對(duì)自身角色的定位

也是他一直堅(jiān)持做的工作

——精準(zhǔn)串聯(lián)起技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)

讓創(chuàng)新的根系

深扎于煤礦的沃土之中

生根發(fā)芽

推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展

來源圖說神東（ID：tushuoshendong）

作者神東全媒體記者 史云愛

通訊員神東技術(shù)研究院 張俊麗 上灣煤礦 侯開達(dá)

編輯| 喵小圖

校對(duì)| 惠小圖

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