作為西筑公司深化“六個(gè)西筑”建設(shè)、激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵實(shí)踐，“創(chuàng)新西筑”以突破求變、實(shí)干擔(dān)當(dāng)為核心導(dǎo)向。裝備分公司引進(jìn)鋼模板加工業(yè)務(wù)后，將其作為踐行“創(chuàng)新西筑”精神的重要載體，在業(yè)務(wù)推進(jìn)、履約攻堅(jiān)、技術(shù)突破、品質(zhì)把控與團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)全流程主動(dòng)作為，既為“創(chuàng)新西筑”提供支撐，更助力公司構(gòu)建多元營收體系、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

業(yè)務(wù)高效推進(jìn)，為年度經(jīng)營目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能

鋼模板業(yè)務(wù)是裝備分公司拓展業(yè)務(wù)維度、推動(dòng)年度經(jīng)營目標(biāo)落地的重要抓手。分公司以“創(chuàng)新西筑”倡導(dǎo)的高效協(xié)同、資源整合理念為指引，快速調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)力量，建立覆蓋人員分工、物料籌備、技術(shù)對(duì)接、生產(chǎn)排布的全鏈條聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

生產(chǎn)中，各環(huán)節(jié)無縫銜接、同步推進(jìn)，以“搶時(shí)間、提效率”的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)鋼模板業(yè)務(wù)的高效履約。憑借穩(wěn)定產(chǎn)能與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，鋼模板業(yè)務(wù)持續(xù)為分公司營收增長發(fā)力，成為年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要支撐，詮釋創(chuàng)新西筑“主動(dòng)拓新、高效落地”的核心要義。

聚焦履約攻堅(jiān)，以協(xié)同破局筑牢業(yè)務(wù)根基

履約能力是業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的生命線。鋼模板業(yè)務(wù)推進(jìn)中，裝備分公司常面臨“工期緊、需求雜”的挑戰(zhàn)。為守住履約底線，分公司以“敢于突破、善于協(xié)同”理念為指引，構(gòu)建“全員參與、快速響應(yīng)”的履約攻堅(jiān)模式。

針對(duì)不同客戶交付周期要求，分公司不搞“一刀切”，圍繞每批訂單生產(chǎn)難點(diǎn)組建臨時(shí)專項(xiàng)小組，統(tǒng)籌技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢力量制定個(gè)性化方案。團(tuán)隊(duì)白天駐車間盯進(jìn)度、解現(xiàn)場(chǎng)問題，夜間研流程、優(yōu)加工工序，將緊迫感轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力；班組全員主動(dòng)“連軸轉(zhuǎn)”，保障工序銜接順暢，確保訂單按時(shí)交付。這種“協(xié)同破局、攻堅(jiān)克難”的實(shí)踐，既贏客戶信任，更讓鋼模板業(yè)務(wù)站穩(wěn)市場(chǎng)，為“創(chuàng)新西筑”積累“以實(shí)干守承諾”的經(jīng)驗(yàn)。

攻克技術(shù)瓶頸，為業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

裝備分公司把握技術(shù)創(chuàng)新是業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的核心，堅(jiān)持以鉆研精神、突破意識(shí)為引領(lǐng)，主動(dòng)破解技術(shù)難題。

為解決圖紙轉(zhuǎn)化瓶頸，部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立技術(shù)協(xié)調(diào)小組，經(jīng)多輪對(duì)外溝通與技術(shù)交流，借助專業(yè)力量結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，形成適配分公司設(shè)備與工藝的圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)流程，打通技術(shù)落地“第一關(guān)”。針對(duì)工藝優(yōu)化，技術(shù)人員與制造小組核心成員組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以“釘釘子”精神鉆研細(xì)節(jié)——從原材料切割精度控制，到焊接工藝參數(shù)優(yōu)化，再到打磨流程簡(jiǎn)化，每個(gè)環(huán)節(jié)反復(fù)試驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)不僅掌握鋼模板加工核心技術(shù)，更形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)規(guī)范，為業(yè)務(wù)擴(kuò)規(guī)模、提效率打基礎(chǔ)，也讓技術(shù)驅(qū)動(dòng)理念落地生根。

踐行工匠精神，以過硬品質(zhì)樹立業(yè)務(wù)口碑

“創(chuàng)新西筑”實(shí)踐中，速度與質(zhì)量并行。裝備分公司深知鋼模板作為橋梁施工關(guān)鍵部件，品質(zhì)關(guān)乎工程安全與客戶信任，遂將“工匠精神”貫穿生產(chǎn)全流程，以精益把控守質(zhì)量底線。

原材料入場(chǎng)時(shí)，分公司設(shè)嚴(yán)格質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，逐批核驗(yàn)鋼材規(guī)格、性能，杜絕不合格原料流入；切割后，技術(shù)人員逐件核對(duì)尺寸精度，早發(fā)現(xiàn)、早整改隱患；焊接環(huán)節(jié)安排老員工全程值守，實(shí)時(shí)查焊縫質(zhì)量，避氣孔、裂紋等缺陷；針對(duì)連接處光滑度要求，用反復(fù)打磨+精準(zhǔn)測(cè)量雙重把控；平面度、垂直度等關(guān)鍵指標(biāo)，靠專業(yè)儀器逐件核驗(yàn)，不讓問題流入下道工序。

“創(chuàng)新提速但質(zhì)量不打折，趕工期但標(biāo)準(zhǔn)不降低”的理念深植人心。憑借零瑕疵交付品質(zhì)，鋼模板業(yè)務(wù)樹立市場(chǎng)口碑，讓“創(chuàng)新西筑”的質(zhì)量底色更鮮明。

發(fā)揮榜樣力量，凝聚全員奮進(jìn)強(qiáng)大合力

“創(chuàng)新西筑”的推進(jìn)離不開人才賦能與榜樣引領(lǐng)。鋼模板業(yè)務(wù)開展過程中，工段長、班組長、技術(shù)人員組成的先鋒團(tuán)隊(duì)，以行動(dòng)點(diǎn)燃全員熱情，構(gòu)建頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛格局。

工段長主動(dòng)擔(dān)當(dāng)主心骨，協(xié)調(diào)資源、牽頭破難題，以不等不靠打開業(yè)務(wù)突破口；班組長韓迎國、程棟帶頭沖一線，白天同組員奮戰(zhàn)焊接、打磨工序，手把手教年輕員工技術(shù)，夜間梳理進(jìn)度、析瓶頸、謀次日任務(wù)；技術(shù)人員化身智囊團(tuán)，專研工藝細(xì)節(jié)，加班優(yōu)化生產(chǎn)方案，以技術(shù)突破護(hù)航業(yè)務(wù)。

在榜樣帶動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)形成“比學(xué)趕超、協(xié)同奮進(jìn)”氛圍：年輕員工主動(dòng)學(xué)技術(shù)，老員工分擔(dān)重活傳經(jīng)驗(yàn)，不熟悉業(yè)務(wù)的成員也積極跟上節(jié)奏。這種“榜樣引領(lǐng)、全員參與”模式，讓“創(chuàng)新西筑”從少數(shù)人推動(dòng)變?yōu)槿珕T自覺行動(dòng)，凝聚起業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的磅礴合力。

鋼模板業(yè)務(wù)的開展，是“創(chuàng)新西筑”理念落地的生動(dòng)縮影——以高效推進(jìn)賦能經(jīng)營，以協(xié)同攻堅(jiān)固履約根基，以技術(shù)突破撐長遠(yuǎn)發(fā)展，以精益品質(zhì)贏市場(chǎng)信任，以榜樣力量激全員活力。未來，裝備分公司將繼續(xù)以“創(chuàng)新西筑”為指引，激活業(yè)務(wù)創(chuàng)新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

END

通訊員程棟彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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